任何崗位的領(lǐng)導(dǎo)者都必須像激光那樣聚焦
文章出處:m.htwpbl.com  |  發(fā)布時(shí)間:2019/3/22 11:46:03  |  瀏覽次數(shù):0
任何崗位的領(lǐng)導(dǎo)者都必須像激光那樣聚焦,新疆企業(yè)培訓(xùn)充分認(rèn)識(shí)問(wèn)題,并且愿意在面臨不確定性時(shí)“撥動(dòng)指針”。在某些情況下,領(lǐng)導(dǎo)者必須在瞬間做出一項(xiàng)可能影響深遠(yuǎn)的決定。但問(wèn)題在于,并非每一位領(lǐng)導(dǎo)者都愿意做出這樣的決定,因?yàn)樗麄儞?dān)心自己的決定被視為“錯(cuò)誤”。他們認(rèn)為,一旦做出某項(xiàng)決定,它就不可逆轉(zhuǎn),無(wú)休無(wú)止。未來(lái)不可能再進(jìn)行調(diào)整,或者更糟糕的是,他們會(huì)因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)決斷而被公司解雇。
2)決策的目的軍隊(duì)中一直存在嚴(yán)格的工作優(yōu)先順序,所有決策均以此為基礎(chǔ)。任務(wù)始終排在第一位,之后是符合團(tuán)隊(duì)利益的決定,最后才是與個(gè)人利益有關(guān)的決定。個(gè)人要放在最后,是因?yàn)樵诮M織鏈中,個(gè)人永遠(yuǎn)是最小的環(huán)節(jié)。利己主義沒(méi)有太大意義,在團(tuán)隊(duì)或組織中不應(yīng)該考慮個(gè)人得失。
3)執(zhí)行的時(shí)間線內(nèi)部和外部影響,會(huì)決定在給定的時(shí)間線內(nèi)執(zhí)行決策的可行性。內(nèi)部影響是指你和團(tuán)隊(duì)在給定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行決策的能力,外部影響則是指影響最終期限的推動(dòng)力,并且這些因素超出了你的控制范圍,例如天氣、經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)需求等。
你要問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是,“現(xiàn)在是做出決定的正確時(shí)機(jī)嗎?”如果答案是肯定的,再問(wèn)第二個(gè)問(wèn)題:“我能執(zhí)行這項(xiàng)決策嗎?”如果答案是否定的,要搞清“為什么?”
4) 資源的可用性如果你最初沒(méi)能成功,要不斷嘗試。每一次努力的結(jié)果很大程度上取決你執(zhí)行計(jì)劃所使用的資源,所以不僅要確定可用的主要資源,還要確定次要資源。每一項(xiàng)決策都應(yīng)該制定一項(xiàng)應(yīng)對(duì) “未知的未知”和主要行動(dòng)方案失敗等情形的應(yīng)急方案。
5)已知的未知和未知的未知執(zhí)行決策時(shí),你會(huì)面臨許多限制。“已知的未知”是指你意識(shí)到一些無(wú)形限制的存在,但你無(wú)法進(jìn)行具體量化,例如交通(如果你住在洛杉磯,你肯定知道我在說(shuō)什么)。例如,你清楚洛杉磯的交通高峰時(shí)間從來(lái)都沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候,所以,你從A點(diǎn)到B點(diǎn)需要花的時(shí)間可能在20分鐘到2個(gè)小時(shí)之間。關(guān)鍵在于,你清楚不確定性的存在,卻不清楚這種不確定性的具體程度。
根據(jù)墨菲定律,“未知的未知”就是你根本沒(méi)有計(jì)劃
如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底!本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布,
這種想法有錯(cuò)嗎?大錯(cuò)特錯(cuò)。如果準(zhǔn)備不充分,你會(huì)被決策過(guò)程擊垮。處理下一個(gè)兩難境地時(shí),考慮一下本文提及的幾項(xiàng)指標(biāo),或許會(huì)讓你對(duì)自己的決策更有信心。做出下一個(gè)重要決策時(shí),你應(yīng)該對(duì)照以下五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):
2)決策的目的軍隊(duì)中一直存在嚴(yán)格的工作優(yōu)先順序,所有決策均以此為基礎(chǔ)。任務(wù)始終排在第一位,之后是符合團(tuán)隊(duì)利益的決定,最后才是與個(gè)人利益有關(guān)的決定。個(gè)人要放在最后,是因?yàn)樵诮M織鏈中,個(gè)人永遠(yuǎn)是最小的環(huán)節(jié)。利己主義沒(méi)有太大意義,在團(tuán)隊(duì)或組織中不應(yīng)該考慮個(gè)人得失。
3)執(zhí)行的時(shí)間線內(nèi)部和外部影響,會(huì)決定在給定的時(shí)間線內(nèi)執(zhí)行決策的可行性。內(nèi)部影響是指你和團(tuán)隊(duì)在給定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行決策的能力,外部影響則是指影響最終期限的推動(dòng)力,并且這些因素超出了你的控制范圍,例如天氣、經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)需求等。
你要問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是,“現(xiàn)在是做出決定的正確時(shí)機(jī)嗎?”如果答案是肯定的,再問(wèn)第二個(gè)問(wèn)題:“我能執(zhí)行這項(xiàng)決策嗎?”如果答案是否定的,要搞清“為什么?”
4) 資源的可用性如果你最初沒(méi)能成功,要不斷嘗試。每一次努力的結(jié)果很大程度上取決你執(zhí)行計(jì)劃所使用的資源,所以不僅要確定可用的主要資源,還要確定次要資源。每一項(xiàng)決策都應(yīng)該制定一項(xiàng)應(yīng)對(duì) “未知的未知”和主要行動(dòng)方案失敗等情形的應(yīng)急方案。
5)已知的未知和未知的未知執(zhí)行決策時(shí),你會(huì)面臨許多限制。“已知的未知”是指你意識(shí)到一些無(wú)形限制的存在,但你無(wú)法進(jìn)行具體量化,例如交通(如果你住在洛杉磯,你肯定知道我在說(shuō)什么)。例如,你清楚洛杉磯的交通高峰時(shí)間從來(lái)都沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候,所以,你從A點(diǎn)到B點(diǎn)需要花的時(shí)間可能在20分鐘到2個(gè)小時(shí)之間。關(guān)鍵在于,你清楚不確定性的存在,卻不清楚這種不確定性的具體程度。
根據(jù)墨菲定律,“未知的未知”就是你根本沒(méi)有計(jì)劃
如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底!本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布,
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