企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
如何解決企業(yè)業(yè)務忙閑不均的問題新疆企業(yè)管理培訓匯總到
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2019/2/21 13:35:24 | 瀏覽次數(shù)：0
如何解決企業(yè)業(yè)務忙閑不均的問題新疆企業(yè)管理培訓匯總到、 績效考核制度有，績效管理投入力度也不小，可仍然沒有解決問題。不同時間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員工想方設法往閑的職位調動，導致忙者更忙，閑者更多。企業(yè)管理陷入惡性循環(huán)。首先，企業(yè)想通過績效考核解決人員少、任務重的矛盾，這在實踐過程中是難以實現(xiàn)的，從某個角度講該企業(yè)可能將績效管理誤解為籮筐，想著什么問題都可以通過績效考核進行解決，想通過績效管理實現(xiàn)合理搭配用工，嚴格來講是做不到的。
上述問題反映的本質其實是沒有進行有效合理的分工，而不單純是績效管理制度的問題。只有實現(xiàn)有效合理的分工，才能真正解決人少任務重，忙閑不均的問題，在有效合理分工的前提下進行績效管理，才能取得效果。
面對如何實現(xiàn)人員有效合理分工的問題，企業(yè)首先要做的不是進行績效考核，而應先做好工作量的分析。企業(yè)本身不可能是一直以相同工作強度經營，有時處在忙碌期，比如銀行業(yè)的年終結算;有時處在閑暇期，比如以項目承接工作為主的企業(yè)在沒有項目的時候所處的時期。在不同時期，企業(yè)整體任務量是不同的，因企業(yè)內部分工不同，分配給不同部門的員工工作量也是不同的。所以要結合外部生產任務量及工作環(huán)境的變化，制定不同的分工方案，而該方案也就決定了員工相應的工作量。
基于外部環(huán)境變化而進行的組織內部分工合理化及人員調配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。團隊曾經接觸過某國有煙草企業(yè)，該企業(yè)上半年與下半年工作任務量存在較大差異，上半年任務量相對較小，人員存在一些閑置，于是領導就進行了部門的合并，在下半年任務較大時，就出現(xiàn)了有的部門忙不過來，而有的部門閑置的問題，這也從實踐表明，想通過績效考核來調整人員的配置是行不通的。面對此問題，企業(yè)應該根據任務量多少，進行合理分工與搭配，根據忙閑不同制定不同的分工方案，如忙的時候如何分工，相對空閑時又該如何分工，以實現(xiàn)崗位工作的平衡，達到績效最佳化。具體而言，比如忙碌的時候，就調動全部員工共同完成企業(yè)面臨的工作量，以某些核心部門為主，其他職能部門輔助;而當企業(yè)相對閑暇的時候，要能夠對閑置人員進行合理安排，比如為他們設計學習任務和培訓活動等，利用閑暇時間提升員工的工作能力。面對當企業(yè)生產任務超過實際產能時要進行必要的外包與調整，在進行南車項目時就遇到了類似的問題。由此可見，當生產任務與工作量發(fā)生變化、工作飽和程度不同時，應變化企業(yè)的分工，而不是依靠績效的改變來實現(xiàn)人員調配。
在實現(xiàn)工作量分工合理性的前提下，企業(yè)應該進行有效考核與對接，建議，當企業(yè)經營任務比較重時，以業(yè)績增量為導向效果會比較好。在企業(yè)經營任務比較重時，員工及企業(yè)絕大多數(shù)精力都放在提升業(yè)績，完成經營任務上，所以員工績效考核內容中業(yè)績考核應該占較大比重。而當企業(yè)任務不重時，應以管理提高為考核導向效果會比較好。這一時期，企業(yè)和員工的精力可能放在如培訓，招聘以及公司日常管理工作上。這時的績效考核指標就應該以一些管理性指標為主，比如考勤，完成日常工作用時等。希望新疆企業(yè)培訓介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧
上述問題反映的本質其實是沒有進行有效合理的分工，而不單純是績效管理制度的問題。只有實現(xiàn)有效合理的分工，才能真正解決人少任務重，忙閑不均的問題，在有效合理分工的前提下進行績效管理，才能取得效果。
面對如何實現(xiàn)人員有效合理分工的問題，企業(yè)首先要做的不是進行績效考核，而應先做好工作量的分析。企業(yè)本身不可能是一直以相同工作強度經營，有時處在忙碌期，比如銀行業(yè)的年終結算;有時處在閑暇期，比如以項目承接工作為主的企業(yè)在沒有項目的時候所處的時期。在不同時期，企業(yè)整體任務量是不同的，因企業(yè)內部分工不同，分配給不同部門的員工工作量也是不同的。所以要結合外部生產任務量及工作環(huán)境的變化，制定不同的分工方案，而該方案也就決定了員工相應的工作量。
基于外部環(huán)境變化而進行的組織內部分工合理化及人員調配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。團隊曾經接觸過某國有煙草企業(yè)，該企業(yè)上半年與下半年工作任務量存在較大差異，上半年任務量相對較小，人員存在一些閑置，于是領導就進行了部門的合并，在下半年任務較大時，就出現(xiàn)了有的部門忙不過來，而有的部門閑置的問題，這也從實踐表明，想通過績效考核來調整人員的配置是行不通的。面對此問題，企業(yè)應該根據任務量多少，進行合理分工與搭配，根據忙閑不同制定不同的分工方案，如忙的時候如何分工，相對空閑時又該如何分工，以實現(xiàn)崗位工作的平衡，達到績效最佳化。具體而言，比如忙碌的時候，就調動全部員工共同完成企業(yè)面臨的工作量，以某些核心部門為主，其他職能部門輔助;而當企業(yè)相對閑暇的時候，要能夠對閑置人員進行合理安排，比如為他們設計學習任務和培訓活動等，利用閑暇時間提升員工的工作能力。面對當企業(yè)生產任務超過實際產能時要進行必要的外包與調整，在進行南車項目時就遇到了類似的問題。由此可見，當生產任務與工作量發(fā)生變化、工作飽和程度不同時，應變化企業(yè)的分工，而不是依靠績效的改變來實現(xiàn)人員調配。
在實現(xiàn)工作量分工合理性的前提下，企業(yè)應該進行有效考核與對接，建議，當企業(yè)經營任務比較重時，以業(yè)績增量為導向效果會比較好。在企業(yè)經營任務比較重時，員工及企業(yè)絕大多數(shù)精力都放在提升業(yè)績，完成經營任務上，所以員工績效考核內容中業(yè)績考核應該占較大比重。而當企業(yè)任務不重時，應以管理提高為考核導向效果會比較好。這一時期，企業(yè)和員工的精力可能放在如培訓，招聘以及公司日常管理工作上。這時的績效考核指標就應該以一些管理性指標為主，比如考勤，完成日常工作用時等。希望新疆企業(yè)培訓介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
相關文章
- 2018-08-29新疆企業(yè)培訓講述到領導者的胸懷決定團隊凝聚力
- 2018-08-30如何構建決策驅動型組織新疆企業(yè)培訓簡述道
- 2018-09-06新疆企業(yè)培訓和您聊聊職責范圍內的許多事情都應當分派給其他人做
- 2018-12-06個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊需要哪些因素新疆企業(yè)培訓告訴你
- 2019-01-03如何突破規(guī)范化管理的制約 新疆企業(yè)培訓講述到
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢全解析
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：m.htwpbl.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：m.htwpbl.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)