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員工激勵管理需要六點注意

文章出處:m.htwpbl.com  |  發(fā)布時間:2019/1/17 15:43:37  |  瀏覽次數:0
    員工激勵管理需要六點注意、 新疆培訓機構員工激勵管理是一個常常讓企業(yè)管理者感到棘手的問題,但是又關乎組織的發(fā)展,甚至組織的生存。

    一項調查表明,大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通過有效激勵可發(fā)揮出80%的潛力,甚至更多。從組織角度來說整體業(yè)績會提升,而從個人角度來說,每個人的潛力比想象大很多。生命的意義在于生活幸福,每個人努力工作,追求事業(yè),成立與經營家庭,都是為了生活的更好更幸福。


    那么,在組織隊伍建設與組織人才培養(yǎng)過程中,對于激勵管理來說,常見一些錯誤。比如忽視了激勵的重要性,比如不正確不恰當的激勵,或是激勵不及時不到位,激勵沒有選擇性,激勵么有制度與持續(xù)性等。最尷尬的結果可能是,無效激勵反而換來了人心渙散,留不住人才,導致企業(yè)員工跳槽。員工激勵管理是一個常常讓管理者感到棘手的問題,但是又關乎組織的發(fā)展,甚至組織的生存。
    第一,簡單地以經濟利益為激勵驅動力,忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要。這就要管理者注重人際關系,注重打造企業(yè)優(yōu)秀文化與組織凝聚力,從人文關懷與價值關懷多方面考慮。
    第二,靈活激勵不等于隨意。激勵方式不能用拍腦袋來決定,讓員工感到靈活激勵,而不等同于可以隨便隨意做出激勵方案選擇。
    第三,上下級良好溝通將起到維系人際關系的潤滑劑,溝通是一門藝術,更是企業(yè)管理者應當具有的基本素質與能力。無論是非正式溝通或正式溝通,鏈狀溝通或環(huán)狀溝通,溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求。那么,激勵工作也會更好地展開。
    第四,優(yōu)秀機制也很重要。德魯克說,優(yōu)秀的機制比所有制更重要,就是說建立人力資源激勵管理制度,從工作分析與崗位職能職責分析入手,避免隨意與盲目,為考核提供客觀公正的依據,建立相應的管理制度。
    第五,關心員工訴求與發(fā)展。了解每個員工真正的訴求,還有發(fā)展空間成長空間的追求,提高員工對組織的歸屬感,盡可能滿足每個員工真正的訴求。
    第六,持續(xù)與創(chuàng)新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng)新。激勵管理要看長遠,不能只看眼前,可持續(xù)很重要,充分調動組織一切資源,激勵規(guī)范有序,減少資源浪費,靈活與人性化可增加組織內在驅動力,規(guī)范與靈活協(xié)同結合,更好地讓激勵管理最大化組織業(yè)績的提高。希望新疆企業(yè)培訓介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息,那就請繼續(xù)等待小編的分享吧

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