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你知道合資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/10/20 12:49:42 | 瀏覽次數(shù)：0
你知道合資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究項(xiàng)目、客戶是屬于某著名跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)的合資公司，優(yōu)秀的國(guó)際品牌形象為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，企業(yè)培訓(xùn)公司幾年發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)交通設(shè)備的主要供應(yīng)商之一。隨著中國(guó)改革開放進(jìn)一步深入，其他國(guó)際巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)本地企業(yè)成長(zhǎng)速度也很快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。客戶所面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了變化，市場(chǎng)環(huán)境和規(guī)則也與以前極大不同，需要重新思考未來的發(fā)展問題。
調(diào)研分析在戰(zhàn)略分析的過程中，項(xiàng)目組經(jīng)過大量的訪談、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，對(duì)客戶所面臨的外部環(huán)境和客戶自身的認(rèn)識(shí)更加全面和深入，咨詢項(xiàng)目組認(rèn)為該公司主要的問題集中在 以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)面臨外部環(huán)境的重大變化，需要重新定位。一方面社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求交通業(yè)必須以一定的規(guī)模和速度發(fā)展，另一方面是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)變化的問題進(jìn)一步顯現(xiàn)。
2、顧客運(yùn)營(yíng)模式變化。交通行業(yè)屬于壟斷行業(yè),外部環(huán)境的變化促使客戶的下游顧客必須從原來行政計(jì)劃管理模式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)變。
3、多項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程交織，重疊不清晰。
經(jīng)過對(duì)問題的探討和分析，項(xiàng)目組認(rèn)識(shí)到交通行業(yè)的特殊性，制定發(fā)展戰(zhàn)略必須了解交通行業(yè)的特殊性：
1、產(chǎn)品特性：技術(shù)和品質(zhì)差異明顯，處于安全考慮對(duì)品質(zhì)要求非常高;
2、交通行業(yè)：與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，具有很強(qiáng)的政策敏感性;
3、交通市場(chǎng)：進(jìn)入壁壘降低而退出壁壘提高，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。
咨詢項(xiàng)目組認(rèn)為客戶的重點(diǎn)問題分析應(yīng)該在于：
1、詳細(xì)分析企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，識(shí)別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力，挖掘和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
2、明確企業(yè)的發(fā)展定位，明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
3、制定企業(yè)5年發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略和與之相適應(yīng)的職能策略。
調(diào)研分析在戰(zhàn)略分析的過程中，項(xiàng)目組經(jīng)過大量的訪談、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，對(duì)客戶所面臨的外部環(huán)境和客戶自身的認(rèn)識(shí)更加全面和深入，咨詢項(xiàng)目組認(rèn)為該公司主要的問題集中在 以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)面臨外部環(huán)境的重大變化，需要重新定位。一方面社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求交通業(yè)必須以一定的規(guī)模和速度發(fā)展，另一方面是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)變化的問題進(jìn)一步顯現(xiàn)。
2、顧客運(yùn)營(yíng)模式變化。交通行業(yè)屬于壟斷行業(yè),外部環(huán)境的變化促使客戶的下游顧客必須從原來行政計(jì)劃管理模式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)變。
3、多項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程交織，重疊不清晰。
經(jīng)過對(duì)問題的探討和分析，項(xiàng)目組認(rèn)識(shí)到交通行業(yè)的特殊性，制定發(fā)展戰(zhàn)略必須了解交通行業(yè)的特殊性：
1、產(chǎn)品特性：技術(shù)和品質(zhì)差異明顯，處于安全考慮對(duì)品質(zhì)要求非常高;
2、交通行業(yè)：與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，具有很強(qiáng)的政策敏感性;
3、交通市場(chǎng)：進(jìn)入壁壘降低而退出壁壘提高，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。
咨詢項(xiàng)目組認(rèn)為客戶的重點(diǎn)問題分析應(yīng)該在于：
1、詳細(xì)分析企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，識(shí)別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力，挖掘和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
2、明確企業(yè)的發(fā)展定位，明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
3、制定企業(yè)5年發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略和與之相適應(yīng)的職能策略。
解決方案通過內(nèi)、外部環(huán)境分析明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)和職能策略。1、外部環(huán)境分析包含著外部宏觀環(huán)境分析，行業(yè)分析，戰(zhàn)略群組分析，母公司戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)分析五部分。宏觀環(huán)境的經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)、社會(huì)文化等有利于交通行業(yè)發(fā)展，允許企業(yè)加大投資，擴(kuò)大規(guī)模。預(yù)計(jì)在未來幾年行業(yè)需求依然高速增長(zhǎng)。行業(yè)關(guān)鍵成功因素：應(yīng)用行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析模型，項(xiàng)目組認(rèn)為交通行業(yè)關(guān)鍵成功因素在于產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)和企業(yè)信譽(yù)。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
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