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中國企業(yè)管理存在的謬誤

文章出處:m.htwpbl.com  |  發(fā)布時間:2018/10/16 17:01:23  |  瀏覽次數(shù):0
    中國企業(yè)管理存在的謬誤、在中國的企業(yè)中,特別是企業(yè)的管理人員,常常盛行著一些似是而非,看似有理,非常理直氣壯,且十分時髦的管理理念。這些管理理念被為數(shù)不少的管理人員時常掛在嘴邊,開會的時候說,教育員工的時候說,對外交流的時候說,凡是可以顯示自己的時候都在傳播那些這是而非、實際上謬誤的管理理念。
日常的管理活動,需要管理理念來指導。但如果管理理念本身是一種謬誤,又常常掛在嘴邊,且作為行動的指引,這不但害己而且害人還不自知,這實在是悲哀,更是一件十分危險的事情。
    謬誤一、企業(yè)經(jīng)營的目的是將企業(yè)的利潤最大化。將企業(yè)利潤最大化,簡而言之,企業(yè)的目的就是賺錢,賺最多的錢。企業(yè)不賺錢就得倒閉,企業(yè)必須賺錢,但將企業(yè)的最終目的定位將利潤最大化實際上是非常危險,且已經(jīng)早已被西方主流MBA學院所淘汰。如果一位中國的管理人員或老板,與西方的同行交流,稱企業(yè)的目的就是將利潤最大化,必然招致對方的蔑視。
    將利潤最大化作為企業(yè)的最終目的,會產(chǎn)生三個方面的嚴重惡果。第一是短視,第二是對利益相關(guān)者的忽視,第三是對社會責任的喪失。
    我們從中國乳制品行業(yè)的亂象就可以看到企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)最終目的帶來的嚴重惡果。 
    當老牛跑出了火箭的速度,其驅(qū)動力來自對賭協(xié)議,因為一旦達不到對賭協(xié)議中規(guī)定的營收目標,經(jīng)營者將失去股份的利益。所以為了自身的利益,扛上民族的大旗,急功近利到處瘋狂收購奶源,破壞了乳制品行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。當三聚氰胺事件發(fā)生時候,一句,我不知道,我的團隊99%的人都不知道,就可以毫無責任擔當。
    只盯著錢,只顧著賺錢,讓中國的企業(yè)目光變得十分的短視,且行為也變得十分的自私,離世界級企業(yè)境界的距離是越來越遙遠了。一個重要的原因是我們自認為正確的管理理念,實質(zhì)上非常謬誤的,因此在這些非常錯誤理念的牽引下,產(chǎn)生出十分錯誤的行為。
企業(yè)的目的是將企業(yè)的利潤最大化,在現(xiàn)代世界文明的平臺上,就是一個非常錯誤的理念,是一個過時的理念,是一個謬誤。
    西方主流的觀點,企業(yè)的目的是將企業(yè)的價值最大化(maximize the value of the corporation),而非利潤最大化(maximize the profit of the corporation)。
價值最大化,包含了對企業(yè)所有利益相關(guān)者的關(guān)注,包括社會責任。汶川地震,王老吉捐款1個億,讓一個默默無聞的飲料小品牌,成為中國飲料行業(yè)的第一品牌。而萬科因為董事長王石關(guān)于萬科員工只要捐10元錢就可以了的言論,被飽受非議,其企業(yè)的品牌價值也連連受損。
    蘋果工業(yè)設(shè)計高級副總裁喬納森-艾維(Jonathan Ive) 說,“蘋果對于目前所取得的營收十分滿意,但我們的目標并不只是賺錢而已。我們希望能夠打造出偉大的產(chǎn)品,這一點令我們激動不已。因為如果我們成功開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品,用戶自然會喜歡,而如果我們可以維持良好的運營狀況,公司自然會賺錢?!币陨暇褪俏恼碌娜績?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學習之用! 

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