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新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理是什么好管理壞管理要如何區(qū)分
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/8/29 11:51:58 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理是什么好管理壞管理要如何區(qū)分、 究竟“管理是什么?”首先，我們藉由管理的任務(wù)來對管理下個(gè)定義。管理有三項(xiàng)同等重要但本質(zhì)不同的任務(wù)，管理階層必須執(zhí)行這些任務(wù)，使機(jī)構(gòu)能運(yùn)作并有所貢獻(xiàn)。
1--烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班管理的每一個(gè)決策，都應(yīng)以經(jīng)濟(jì)績效為首要考慮
一個(gè)機(jī)構(gòu)的存在，是為了特定目的與使命，為了特定的社會(huì)功能;對商業(yè)企業(yè)而言，就是經(jīng)濟(jì)績效。關(guān)于這項(xiàng)使命，企業(yè)與非營利機(jī)構(gòu)有所不同。只有企業(yè)才需要肩負(fù)經(jīng)濟(jì)績效這種特定使命。根據(jù)定義，企業(yè)存在的目的就是為了經(jīng)濟(jì)績效。對其他機(jī)構(gòu)而言，例如醫(yī)院、教會(huì)、大學(xué)或軍隊(duì)，經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)限制。但對企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)績效是理論基礎(chǔ)與目的。
在每個(gè)決策與行動(dòng)中，企業(yè)管理必須永遠(yuǎn)把經(jīng)濟(jì)績效放在第一位，而只有管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成果才能合理化其存在與權(quán)威。如果管理的結(jié)果不能使消費(fèi)者愿意花錢購取商品與服務(wù)，就是失敗的管理;如果企業(yè)制造財(cái)富的能力不能改善或者維持，就是失敗的管理。不論社會(huì)的政經(jīng)結(jié)構(gòu)或意識(shí)型態(tài)為何，企業(yè)都有獲利的責(zé)任(有關(guān)利潤的功能，請見第六章)。
因此，企業(yè)管理的第一個(gè)定義是：它是一種經(jīng)濟(jì)機(jī)制，特別對工業(yè)化社會(huì)來說，管理的每一個(gè)決策、每一個(gè)思考都應(yīng)以經(jīng)濟(jì)績效為首要考慮。
2--對社會(huì)有益，是企業(yè)生存的合理性所在每個(gè)機(jī)構(gòu)都是社會(huì)的組織，為了社會(huì)而存在，企業(yè)也不例外。企業(yè)只能以對社會(huì)有益做為其生存的合理性，而不是商業(yè)利益。
醫(yī)院的存在不是為了醫(yī)生與護(hù)士，而是為了那些希望能擺脫疾病困擾的病人;學(xué)校的存在不是為了老師，而是學(xué)生。忘記這點(diǎn)原則的管理，就是不當(dāng)?shù)墓芾怼?/span>
不論從心理、地理、文化及社會(huì)等角度來看，機(jī)構(gòu)都必須成為社會(huì)群體的一部分。
大多數(shù)的時(shí)候，這三項(xiàng)使命必須同時(shí)在相同的管理行動(dòng)中完成，且三者同等重要。盡管我們將企業(yè)績效擺在首位——它是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的理由——但是，不是論企業(yè)總裁在經(jīng)營事業(yè)方面多么擅長，如果與員工的互動(dòng)不良，就不可能有企業(yè)績效。短時(shí)間內(nèi)也許看不出來，即使達(dá)成經(jīng)濟(jì)績效也只是一時(shí)錯(cuò)覺，最后將造成資本的損害，增加成本以致企業(yè)失去競爭力，甚且導(dǎo)致層級(jí)之間的相互憎恨與爭斗，使企業(yè)終至完全無法運(yùn)作。至于對社會(huì)影響的管理不善，最終也將損毀社會(huì)對企業(yè)的支持，危害到企業(yè)本身。
3--管理要使工作有生產(chǎn)力，并讓員工有成就感
企業(yè)(或任何其他機(jī)構(gòu))有一項(xiàng)重要資源：人。唯有使人力資源具有生產(chǎn)力，企業(yè)才能運(yùn)作。因此，使工作具有生產(chǎn)力，是管理的一個(gè)基本功能。在此同時(shí)，社會(huì)的機(jī)構(gòu)愈來愈成為個(gè)人找尋生計(jì)、獲得社會(huì)地位、進(jìn)入社群、得到個(gè)人成就與滿足的媒介。因此，如何使員工獲得成就感成為另一項(xiàng)重要課題，也是衡量機(jī)如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
1--烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班管理的每一個(gè)決策，都應(yīng)以經(jīng)濟(jì)績效為首要考慮
一個(gè)機(jī)構(gòu)的存在，是為了特定目的與使命，為了特定的社會(huì)功能;對商業(yè)企業(yè)而言，就是經(jīng)濟(jì)績效。關(guān)于這項(xiàng)使命，企業(yè)與非營利機(jī)構(gòu)有所不同。只有企業(yè)才需要肩負(fù)經(jīng)濟(jì)績效這種特定使命。根據(jù)定義，企業(yè)存在的目的就是為了經(jīng)濟(jì)績效。對其他機(jī)構(gòu)而言，例如醫(yī)院、教會(huì)、大學(xué)或軍隊(duì)，經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)限制。但對企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)績效是理論基礎(chǔ)與目的。
在每個(gè)決策與行動(dòng)中，企業(yè)管理必須永遠(yuǎn)把經(jīng)濟(jì)績效放在第一位，而只有管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成果才能合理化其存在與權(quán)威。如果管理的結(jié)果不能使消費(fèi)者愿意花錢購取商品與服務(wù)，就是失敗的管理;如果企業(yè)制造財(cái)富的能力不能改善或者維持，就是失敗的管理。不論社會(huì)的政經(jīng)結(jié)構(gòu)或意識(shí)型態(tài)為何，企業(yè)都有獲利的責(zé)任(有關(guān)利潤的功能，請見第六章)。
因此，企業(yè)管理的第一個(gè)定義是：它是一種經(jīng)濟(jì)機(jī)制，特別對工業(yè)化社會(huì)來說，管理的每一個(gè)決策、每一個(gè)思考都應(yīng)以經(jīng)濟(jì)績效為首要考慮。
2--對社會(huì)有益，是企業(yè)生存的合理性所在每個(gè)機(jī)構(gòu)都是社會(huì)的組織，為了社會(huì)而存在，企業(yè)也不例外。企業(yè)只能以對社會(huì)有益做為其生存的合理性，而不是商業(yè)利益。
醫(yī)院的存在不是為了醫(yī)生與護(hù)士，而是為了那些希望能擺脫疾病困擾的病人;學(xué)校的存在不是為了老師，而是學(xué)生。忘記這點(diǎn)原則的管理，就是不當(dāng)?shù)墓芾怼?/span>
不論從心理、地理、文化及社會(huì)等角度來看，機(jī)構(gòu)都必須成為社會(huì)群體的一部分。
大多數(shù)的時(shí)候，這三項(xiàng)使命必須同時(shí)在相同的管理行動(dòng)中完成，且三者同等重要。盡管我們將企業(yè)績效擺在首位——它是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的理由——但是，不是論企業(yè)總裁在經(jīng)營事業(yè)方面多么擅長，如果與員工的互動(dòng)不良，就不可能有企業(yè)績效。短時(shí)間內(nèi)也許看不出來，即使達(dá)成經(jīng)濟(jì)績效也只是一時(shí)錯(cuò)覺，最后將造成資本的損害，增加成本以致企業(yè)失去競爭力，甚且導(dǎo)致層級(jí)之間的相互憎恨與爭斗，使企業(yè)終至完全無法運(yùn)作。至于對社會(huì)影響的管理不善，最終也將損毀社會(huì)對企業(yè)的支持，危害到企業(yè)本身。
3--管理要使工作有生產(chǎn)力，并讓員工有成就感
企業(yè)(或任何其他機(jī)構(gòu))有一項(xiàng)重要資源：人。唯有使人力資源具有生產(chǎn)力，企業(yè)才能運(yùn)作。因此，使工作具有生產(chǎn)力，是管理的一個(gè)基本功能。在此同時(shí)，社會(huì)的機(jī)構(gòu)愈來愈成為個(gè)人找尋生計(jì)、獲得社會(huì)地位、進(jìn)入社群、得到個(gè)人成就與滿足的媒介。因此，如何使員工獲得成就感成為另一項(xiàng)重要課題，也是衡量機(jī)如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
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