項目管理高手是如何養(yǎng)成的企業(yè)管理培訓(xùn)悉數(shù)到
文章出處:m.htwpbl.com  |  發(fā)布時間:2018/8/28 15:44:10  |  瀏覽次數(shù):0
項目管理高手是如何養(yǎng)成的企業(yè)管理培訓(xùn)悉數(shù)到、當(dāng)一位負責(zé)人對他的手下說:“將計劃落實下去?!边@句話至少包含了三重含義:一,讓所有人了解計劃;二,讓所有人明白自己負責(zé)的部分;三,讓所有人都根據(jù)總體思想,計劃出自己的進度。如果項目目標是單一明確的,任何人都知道自己該做什么,怎么做,那么負責(zé)人不必過多費口舌。如果項目目標太大,牽扯的部門太多,衡量指標并不只有一個, 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)需要考慮的情況太雜太亂,員工們會陷入“怎么做合適?這樣做對嗎?”的困惑中,這時候,負責(zé)人就要親自為項目做減法,教員工切中要害。項目的要害,就是要讓員工了解到自己責(zé)任的目的是什么,關(guān)鍵在哪里。讓他們的工作有重點,有步驟,最好做到一目了然。打個比喻,就是幫員工把頭腦里的草都拔掉,只剩一條清晰的道路,只要走下去就可以達到目的地。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)完成這項工作,員工們就能拋開猜測和顧慮,以百分之百的精力投入到任務(wù)之中。
“領(lǐng)導(dǎo)”一詞有兩層意思,一是帶領(lǐng),二是向?qū)?。領(lǐng)導(dǎo)的手指,一要為員工指路,起點睛之效;二要為員工整理頭腦中的思路,起點金之效。
這是一種目標管理方法,旨在掌握進度、了解關(guān)鍵、尋找問題、調(diào)整策略的途徑。在現(xiàn)代企業(yè)中,目標管理是公認的切實可行的評估方法。這套方法重視結(jié)果而不是過程,把大目標逐層分解,落實到每個月每一天的工作中,讓每個員工對自己每一個月、每一天的任務(wù)做到心中有數(shù),拋開繁復(fù)的目標說明,拋開種種思考,員工們只需要每一天達成一個可實現(xiàn)的目標,這讓員工很有成就感,也因為計劃的順利進行而感到踏實。
抓進度就靠時間表
對于一個項目來說,進度是制勝的關(guān)鍵,進度決定了它能否搶灘市場。高效快速是所有人的追求,將這種追求落實為一張時間表,就是抓住了項目的咽喉,讓它明明白白地刻進每個人的腦海里?!皶r間到了,時間馬上就到了!”這會為每個員工戴上一個緊箍咒,讓他們不敢松懈。
時間表為管理者提供了一個方便的功能:定時追蹤。他不需要整天盯著員工,查看員工的工作狀態(tài),為可能達不到目標憂心忡忡。有了時間表,他只需要在某個時間問員工:“你按照計劃完成了嗎?”就能知道員工的工作狀態(tài)如何。倘若員工的回答是:“抱歉,還沒有?!鳖I(lǐng)導(dǎo)者就需要詢問、考察究竟是哪里出了問題。
最可能的問題可能出在員工身上,員工因為能力、情緒或自身的拖延性,沒能按時完成任務(wù)。不要忙著苛責(zé)員工,先重新看一看計劃的安排,也許原因是任務(wù)太過繁重導(dǎo)致員工無力完成,這時候需要將計劃做一些調(diào)整,或者換一位更能勝任的員工接手。倘若計劃沒有問題,那么就需要了解員工的具體情況,批評或督促他盡快趕上進度。 最大的問題可能出在計劃的漏洞或臨時出現(xiàn)的困難上,這需要負責(zé)人協(xié)助解決。一個項目的推行不可能處處順利,盡快解決困難才能保證整體進度,可以臨時調(diào)動其他資源、人員來集中攻克難關(guān)。不論是員工和領(lǐng)導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題不應(yīng)有一刻的拖延,及時排除才能保證進度的順利,拖延下去只會讓問題越來越大,浪費更多時間。不論出現(xiàn)什么情況,盡可能不變動時間表,是保證進度的重要原則。描述實際問題而不是描述愿望式前景有這樣一個笑話:陸海空三個兵種的士兵聚在一起攀比,空軍士兵豪氣萬丈地說:“我們壯志凌云!”海軍士兵不甘示弱地說:“我們乘風(fēng)破浪!”陸軍士兵一直沒怎么說話,此時才平靜說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
“領(lǐng)導(dǎo)”一詞有兩層意思,一是帶領(lǐng),二是向?qū)?。領(lǐng)導(dǎo)的手指,一要為員工指路,起點睛之效;二要為員工整理頭腦中的思路,起點金之效。
這是一種目標管理方法,旨在掌握進度、了解關(guān)鍵、尋找問題、調(diào)整策略的途徑。在現(xiàn)代企業(yè)中,目標管理是公認的切實可行的評估方法。這套方法重視結(jié)果而不是過程,把大目標逐層分解,落實到每個月每一天的工作中,讓每個員工對自己每一個月、每一天的任務(wù)做到心中有數(shù),拋開繁復(fù)的目標說明,拋開種種思考,員工們只需要每一天達成一個可實現(xiàn)的目標,這讓員工很有成就感,也因為計劃的順利進行而感到踏實。
抓進度就靠時間表
對于一個項目來說,進度是制勝的關(guān)鍵,進度決定了它能否搶灘市場。高效快速是所有人的追求,將這種追求落實為一張時間表,就是抓住了項目的咽喉,讓它明明白白地刻進每個人的腦海里?!皶r間到了,時間馬上就到了!”這會為每個員工戴上一個緊箍咒,讓他們不敢松懈。
時間表為管理者提供了一個方便的功能:定時追蹤。他不需要整天盯著員工,查看員工的工作狀態(tài),為可能達不到目標憂心忡忡。有了時間表,他只需要在某個時間問員工:“你按照計劃完成了嗎?”就能知道員工的工作狀態(tài)如何。倘若員工的回答是:“抱歉,還沒有?!鳖I(lǐng)導(dǎo)者就需要詢問、考察究竟是哪里出了問題。
最可能的問題可能出在員工身上,員工因為能力、情緒或自身的拖延性,沒能按時完成任務(wù)。不要忙著苛責(zé)員工,先重新看一看計劃的安排,也許原因是任務(wù)太過繁重導(dǎo)致員工無力完成,這時候需要將計劃做一些調(diào)整,或者換一位更能勝任的員工接手。倘若計劃沒有問題,那么就需要了解員工的具體情況,批評或督促他盡快趕上進度。 最大的問題可能出在計劃的漏洞或臨時出現(xiàn)的困難上,這需要負責(zé)人協(xié)助解決。一個項目的推行不可能處處順利,盡快解決困難才能保證整體進度,可以臨時調(diào)動其他資源、人員來集中攻克難關(guān)。不論是員工和領(lǐng)導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題不應(yīng)有一刻的拖延,及時排除才能保證進度的順利,拖延下去只會讓問題越來越大,浪費更多時間。不論出現(xiàn)什么情況,盡可能不變動時間表,是保證進度的重要原則。描述實際問題而不是描述愿望式前景有這樣一個笑話:陸海空三個兵種的士兵聚在一起攀比,空軍士兵豪氣萬丈地說:“我們壯志凌云!”海軍士兵不甘示弱地說:“我們乘風(fēng)破浪!”陸軍士兵一直沒怎么說話,此時才平靜說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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