企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)管理培訓機構的去管理化離落地有多遠
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2018/6/30 11:21:20 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓機構的去管理化離落地有多遠? 新疆培訓機構儒家思想是中國文化思想的源泉，他早以深深根植到每個人的血液之中，早在公元前517年，孔子去齊國，齊景公問政于孔子?？鬃訉υ?“君君、臣臣、父父、子子?！狈g成白話文即為:齊景公問孔子如何治理國家?？鬃诱f:“做君主的要像君主的樣子，做巨子的要像臣子的樣子，做父親的要像父親的樣子，做兒子的要像兒子的樣子?！?/span>
為什么幾干年來中國人都在強調君有君樣，臣有臣樣?其實這就是現(xiàn)代管理中流行的“角色定位”問題。在中國傳統(tǒng)文化中，關于管理者與被管理者之間的角色定位一直存在著多個極端現(xiàn)象在平衡中較量。 ——企業(yè)管理中的“軟傷”與“內耗”
中國傳統(tǒng)文化中的“三從四德”就是強調順從文化，順從到沒有原則與自我的存在。這一特性，在中國經典文化名著《西游記》中所塑造的沙僧的形象就可見一斑。從整部著作中可以看到，沙僧是完全沒有自我主見的人，任何事情都依賴于師傅。當師傅不在時則依賴大師兄，再不成就依賴二師兄，如果這三人都無法依賴時，他寧可向白龍馬傾訴或者獨自哀嘆，但從不會想辦法、出主意。
這類人，在現(xiàn)代企業(yè)團隊中會不會存在呢?答案是肯定的，而且比例不低。在這類人的眼中，不犯錯就是最大的原則。所以，無論發(fā)生任何事情，他們都會安如泰山，哪怕有些許焦慮，他們仍然會先找一個安慰自己的心理底線。
如果不對其進行有效的管理，不采取合理的措施激化活力，那么他們就是企業(yè)中最大 的“軟傷”與“內耗”?？赡芩麄円簧疾粫复蟮腻e誤，但是你會發(fā)現(xiàn)很多事情都會因為他們的“順從”而失去最好的發(fā)展機遇。
從人的本性說來，順從最安全、個人直接風險最小。而且人是趨利避害的高級動物，所以團隊中這類人基本上占有很大的比例，特別是在傳統(tǒng)行業(yè)與相對穩(wěn)定的國有化企業(yè)。
同時，順從也是一種不作為、不愿承擔責任的表現(xiàn)，選擇了順從也就是選擇了無責。順從，也是“溫水煮青蛙”寓言故事的源頭。如果完全去管理化，企業(yè)仍然能長期高效的發(fā)展，那么“溫水煮青蛙”這個故事就不會驚醒那么多有志之士。
諸侯爭霸
——管理失衡的結果在傳統(tǒng)的中華文化中常提及一個觀點:文人相輕。何為文人相輕?主要是指文化人之間相互斗文，彼此不讓，較難做到和平相處，理性共事。此觀點其實很有道理，從物理學的角度理解就是“同性相斥”，這也是自然界的原生態(tài)規(guī)律。
在企業(yè)經營過程中，部分核心部門凌駕于其他團隊之上，或者多個核心部門之間相互掐架，都是常有的事情。筆者曾見到一家服裝企業(yè)，在招商會上出現(xiàn)的一幕:參加會議的300多位客人已人住酒店，次日一早就要開始進行產品展示與產品介紹。營銷中心負責陳列的部門負責人與研發(fā)部門的負責人就關如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
為什么幾干年來中國人都在強調君有君樣，臣有臣樣?其實這就是現(xiàn)代管理中流行的“角色定位”問題。在中國傳統(tǒng)文化中，關于管理者與被管理者之間的角色定位一直存在著多個極端現(xiàn)象在平衡中較量。 ——企業(yè)管理中的“軟傷”與“內耗”
中國傳統(tǒng)文化中的“三從四德”就是強調順從文化，順從到沒有原則與自我的存在。這一特性，在中國經典文化名著《西游記》中所塑造的沙僧的形象就可見一斑。從整部著作中可以看到，沙僧是完全沒有自我主見的人，任何事情都依賴于師傅。當師傅不在時則依賴大師兄，再不成就依賴二師兄，如果這三人都無法依賴時，他寧可向白龍馬傾訴或者獨自哀嘆，但從不會想辦法、出主意。
這類人，在現(xiàn)代企業(yè)團隊中會不會存在呢?答案是肯定的，而且比例不低。在這類人的眼中，不犯錯就是最大的原則。所以，無論發(fā)生任何事情，他們都會安如泰山，哪怕有些許焦慮，他們仍然會先找一個安慰自己的心理底線。
如果不對其進行有效的管理，不采取合理的措施激化活力，那么他們就是企業(yè)中最大 的“軟傷”與“內耗”?？赡芩麄円簧疾粫复蟮腻e誤，但是你會發(fā)現(xiàn)很多事情都會因為他們的“順從”而失去最好的發(fā)展機遇。
從人的本性說來，順從最安全、個人直接風險最小。而且人是趨利避害的高級動物，所以團隊中這類人基本上占有很大的比例，特別是在傳統(tǒng)行業(yè)與相對穩(wěn)定的國有化企業(yè)。
同時，順從也是一種不作為、不愿承擔責任的表現(xiàn)，選擇了順從也就是選擇了無責。順從，也是“溫水煮青蛙”寓言故事的源頭。如果完全去管理化，企業(yè)仍然能長期高效的發(fā)展，那么“溫水煮青蛙”這個故事就不會驚醒那么多有志之士。
諸侯爭霸
——管理失衡的結果在傳統(tǒng)的中華文化中常提及一個觀點:文人相輕。何為文人相輕?主要是指文化人之間相互斗文，彼此不讓，較難做到和平相處，理性共事。此觀點其實很有道理，從物理學的角度理解就是“同性相斥”，這也是自然界的原生態(tài)規(guī)律。
在企業(yè)經營過程中，部分核心部門凌駕于其他團隊之上，或者多個核心部門之間相互掐架，都是常有的事情。筆者曾見到一家服裝企業(yè)，在招商會上出現(xiàn)的一幕:參加會議的300多位客人已人住酒店，次日一早就要開始進行產品展示與產品介紹。營銷中心負責陳列的部門負責人與研發(fā)部門的負責人就關如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
相關文章
- 2018-05-10新疆培訓機構簡述的會議升溫這五個細節(jié)幫你提高會議質量
- 2018-05-23優(yōu)秀領導所具備的的五個特點 新疆培訓機構?提示你
- 2018-05-24新疆培訓機構告訴你的管理智慧如何讓員工百依百順
- 2018-06-29新疆培訓機構的小企業(yè)的危機管理三大要點
- 2018-06-30你的管理制度范本正在阻止員工快樂嗎新疆培訓機構淺談到
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢全解析
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：m.htwpbl.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：m.htwpbl.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)