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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的去管理化或?qū)⒊蔀槲磥?lái)趨勢(shì)
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/6/30 11:18:21 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的去管理化或?qū)⒊蔀槲磥?lái)趨勢(shì)、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略”，組織管理與變革是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可回避的問(wèn)題，也一直是管理學(xué)界研究的重要課題。從泰勒的“科學(xué)管理”，以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，將組織的計(jì)劃與執(zhí)行職能分開(kāi);到法約爾的“行政管理”，倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)分工，強(qiáng)調(diào)部門(mén)間責(zé)權(quán)一致、統(tǒng)一指揮與制度規(guī)范;再到韋伯的“理想型官僚組織”，建立嚴(yán)格的層級(jí)節(jié)制和組織紀(jì)律。古典組織管理理論建構(gòu)了現(xiàn)代組織管理理論的基石，但僅針對(duì)靜態(tài)組織體系，忽略了“人”的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律規(guī)范而壓抑了靈活創(chuàng)新。進(jìn)而“行為科學(xué)”的組織理論引起了管理哲學(xué)的變革，促使組織管理方式由監(jiān)督制裁走向人性激勵(lì)，從專(zhuān)斷領(lǐng)導(dǎo)走向意見(jiàn)溝通。再而“系統(tǒng)權(quán)變”的組織理論引入了開(kāi)放系統(tǒng)的觀點(diǎn)，更加關(guān)注組織的動(dòng)態(tài)變化及與外部環(huán)境的相互結(jié)合。
進(jìn)人移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，即時(shí)、透明、互動(dòng)、開(kāi)放成為這個(gè)時(shí)代鮮明的標(biāo)簽，組織管理模式的創(chuàng)新與變革再一次成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，被廣泛探討與實(shí)踐。為應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境、便捷透明的信息溝通、以及滿足對(duì)人才獲取與激發(fā)的強(qiáng)烈需求，“扁平化組織”、“無(wú)邊界組織”，乃至于“去管理化”等新型的組織管理模式層出不窮，為企業(yè)的組織變革提供了新的思路與方向。
移動(dòng)互聯(lián)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，不僅僅是移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)需要建立靈活的組織模式，傳統(tǒng)企業(yè)也需要參與其中，其特有的時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)既有的組織運(yùn)營(yíng)模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。無(wú)論是“扁平化”、“打破組織邊界”、還是“去管理化”，其本質(zhì)上都是期望通過(guò)壓縮組織層級(jí)，改變傳統(tǒng)的金字塔型組織架構(gòu)，減少中間管理部門(mén)與機(jī)構(gòu)，有效提升組織溝通與運(yùn)作效率，激發(fā)人才創(chuàng)新。隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的深人發(fā)展，“去管理化”或?qū)⒊蔀閬?lái)來(lái)的趨勢(shì)。
“快速響應(yīng)”與“貼近客戶”
動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們最先感受到的是“速度”，信息傳遞的速度、產(chǎn)品更新的速度、新興企業(yè)成功的速度，如何讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)保持具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的反應(yīng)速度已經(jīng)成為企業(yè)組織進(jìn)化的巨大挑戰(zhàn)。而扁平化組織正是改變了傳統(tǒng)金字塔型的組織模式，通過(guò)減少?zèng)Q策層與最前線的業(yè)務(wù)操作層之間的管理層級(jí)，壓縮中間的職能部門(mén)和管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的決策層貼近客戶，能夠更為直接與快速地把握客戶需求與市場(chǎng)變化并迅速做出決策響應(yīng)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)成功至關(guān)重要。
第一臺(tái)使用鼠標(biāo)的個(gè)人計(jì)算機(jī)是1973年由施樂(lè)公司開(kāi)發(fā)的，早于蘋(píng)果公司推出首臺(tái)產(chǎn)品3年。然而，由于該創(chuàng)意與復(fù)印機(jī)無(wú)關(guān)，施樂(lè)公司的研究團(tuán)隊(duì)最終沒(méi)能說(shuō)服公司的決策層接受他們的創(chuàng)意。受到垂直障礙阻撓的開(kāi)發(fā)者們帶著所掌握的技術(shù)離開(kāi)了施樂(lè)，進(jìn)人了一個(gè)組織模式更為靈活，等級(jí)不那么森嚴(yán)的公司，于是成就了后來(lái)的蘋(píng)果公司。而韋爾奇在GE推行“無(wú)邊界組織“，也正是基于要打破傳統(tǒng)組織的層級(jí)邊界，采取“群策群力”的方法，進(jìn)行有效地跨部門(mén)溝通與決策。
同時(shí)，進(jìn)人移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，“成本”的重要性也日益凸顯。信息透明與快速傳播，為客戶提供了“比價(jià)”的便捷，因此，如何讓企業(yè)的制造服務(wù)成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低也成為企業(yè)組織進(jìn)化的難題。而扁平化組織能夠有效降低管理與溝通成本，切實(shí)提升組織運(yùn)行效率，同時(shí)通過(guò)直接準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)變化與客戶需求，做出精準(zhǔn)決策，減少不必要的決策損失與機(jī)會(huì)損失，而這也將成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
進(jìn)人移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，即時(shí)、透明、互動(dòng)、開(kāi)放成為這個(gè)時(shí)代鮮明的標(biāo)簽，組織管理模式的創(chuàng)新與變革再一次成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，被廣泛探討與實(shí)踐。為應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境、便捷透明的信息溝通、以及滿足對(duì)人才獲取與激發(fā)的強(qiáng)烈需求，“扁平化組織”、“無(wú)邊界組織”，乃至于“去管理化”等新型的組織管理模式層出不窮，為企業(yè)的組織變革提供了新的思路與方向。
移動(dòng)互聯(lián)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，不僅僅是移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)需要建立靈活的組織模式，傳統(tǒng)企業(yè)也需要參與其中，其特有的時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)既有的組織運(yùn)營(yíng)模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。無(wú)論是“扁平化”、“打破組織邊界”、還是“去管理化”，其本質(zhì)上都是期望通過(guò)壓縮組織層級(jí)，改變傳統(tǒng)的金字塔型組織架構(gòu)，減少中間管理部門(mén)與機(jī)構(gòu)，有效提升組織溝通與運(yùn)作效率，激發(fā)人才創(chuàng)新。隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的深人發(fā)展，“去管理化”或?qū)⒊蔀閬?lái)來(lái)的趨勢(shì)。
“快速響應(yīng)”與“貼近客戶”
動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們最先感受到的是“速度”，信息傳遞的速度、產(chǎn)品更新的速度、新興企業(yè)成功的速度，如何讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)保持具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的反應(yīng)速度已經(jīng)成為企業(yè)組織進(jìn)化的巨大挑戰(zhàn)。而扁平化組織正是改變了傳統(tǒng)金字塔型的組織模式，通過(guò)減少?zèng)Q策層與最前線的業(yè)務(wù)操作層之間的管理層級(jí)，壓縮中間的職能部門(mén)和管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的決策層貼近客戶，能夠更為直接與快速地把握客戶需求與市場(chǎng)變化并迅速做出決策響應(yīng)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)成功至關(guān)重要。
第一臺(tái)使用鼠標(biāo)的個(gè)人計(jì)算機(jī)是1973年由施樂(lè)公司開(kāi)發(fā)的，早于蘋(píng)果公司推出首臺(tái)產(chǎn)品3年。然而，由于該創(chuàng)意與復(fù)印機(jī)無(wú)關(guān)，施樂(lè)公司的研究團(tuán)隊(duì)最終沒(méi)能說(shuō)服公司的決策層接受他們的創(chuàng)意。受到垂直障礙阻撓的開(kāi)發(fā)者們帶著所掌握的技術(shù)離開(kāi)了施樂(lè)，進(jìn)人了一個(gè)組織模式更為靈活，等級(jí)不那么森嚴(yán)的公司，于是成就了后來(lái)的蘋(píng)果公司。而韋爾奇在GE推行“無(wú)邊界組織“，也正是基于要打破傳統(tǒng)組織的層級(jí)邊界，采取“群策群力”的方法，進(jìn)行有效地跨部門(mén)溝通與決策。
同時(shí)，進(jìn)人移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，“成本”的重要性也日益凸顯。信息透明與快速傳播，為客戶提供了“比價(jià)”的便捷，因此，如何讓企業(yè)的制造服務(wù)成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低也成為企業(yè)組織進(jìn)化的難題。而扁平化組織能夠有效降低管理與溝通成本，切實(shí)提升組織運(yùn)行效率，同時(shí)通過(guò)直接準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)變化與客戶需求，做出精準(zhǔn)決策，減少不必要的決策損失與機(jī)會(huì)損失，而這也將成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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