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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程合伙人制度管理是唯一的出路和辦法
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/4/25 11:27:39 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程合伙人制度管理是唯一的出路和辦法 人管人累死人，許多老板把希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。沒有核心員工合伙人團(tuán)隊(duì)，老板最終的結(jié)局要么是累死，要么就是散伙心死。這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢?新疆企業(yè)培訓(xùn)合伙人制度管理是唯一的出路和辦法。
1. 讓優(yōu)秀的員工當(dāng)家做主，成為合伙人：合伙人是未來必然趨勢，萬科，華為，海爾、小米、龍湖等注明的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)的共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài)，從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?/span>
2、建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程
讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進(jìn)入機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、分配機(jī)制、淘汰機(jī)制、退出機(jī)制等制度。
3、強(qiáng)化制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程當(dāng)導(dǎo)入合伙人的制度后，還必須導(dǎo)入法治的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度?員工把自己當(dāng)打工仔，而非主人。
當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕?，員工就會接受制度管理。有一家企業(yè)的制度管理堪稱典范，這就是德勝。幾乎每次，只要有機(jī)會，德勝老總聶圣哲總會發(fā)表他對員工遵守制度的希望和要求：每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都要明白一個(gè)大道理，你選擇了德勝，你就應(yīng)該有一種“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”的精神，就應(yīng)該對德勝的理念和制度有一種盲從。
這里有一點(diǎn)不需要你糊涂的，你隨時(shí)覺得德勝公司不是你呆的地方，你隨時(shí)可以辭職，我們決不會因?yàn)榈聞俚乃嚼弦恍┤说暮笸龋珱Q不容許你選擇了德勝而工作又三心二意!這是我們嚴(yán)肅的紀(jì)律!你選擇了德勝，你在德勝干，領(lǐng)德勝的工資，你就要對德勝尊重。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
1. 讓優(yōu)秀的員工當(dāng)家做主，成為合伙人：合伙人是未來必然趨勢，萬科，華為，海爾、小米、龍湖等注明的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)的共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài)，從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?/span>
2、建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程
讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進(jìn)入機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、分配機(jī)制、淘汰機(jī)制、退出機(jī)制等制度。
3、強(qiáng)化制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程當(dāng)導(dǎo)入合伙人的制度后，還必須導(dǎo)入法治的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度?員工把自己當(dāng)打工仔，而非主人。
當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕?，員工就會接受制度管理。有一家企業(yè)的制度管理堪稱典范，這就是德勝。幾乎每次，只要有機(jī)會，德勝老總聶圣哲總會發(fā)表他對員工遵守制度的希望和要求：每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都要明白一個(gè)大道理，你選擇了德勝，你就應(yīng)該有一種“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”的精神，就應(yīng)該對德勝的理念和制度有一種盲從。
這里有一點(diǎn)不需要你糊涂的，你隨時(shí)覺得德勝公司不是你呆的地方，你隨時(shí)可以辭職，我們決不會因?yàn)榈聞俚乃嚼弦恍┤说暮笸龋珱Q不容許你選擇了德勝而工作又三心二意!這是我們嚴(yán)肅的紀(jì)律!你選擇了德勝，你在德勝干，領(lǐng)德勝的工資，你就要對德勝尊重。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
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