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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程聰明的領(lǐng)導(dǎo)都是這樣帶兵的

文章出處:m.htwpbl.com  |  發(fā)布時間:2018/4/23 12:09:41  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程聰明的領(lǐng)導(dǎo)都是這樣帶兵的、一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,是一個企業(yè)的中流砥柱,是一個組織的舵手,引導(dǎo)企業(yè)和團隊走向正確的方向。那么聰明的領(lǐng)導(dǎo)是怎么帶兵的呢?
    人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié),有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭,可見人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事,與自己“八竿子打不著”,這是極其錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上,各個閘口主管的責(zé)任其實更重,作用更直接。但由于思想上認(rèn)識不夠,很多主管在實際工作中經(jīng)常犯兩個錯誤:放任和拋棄。今天就來講一講關(guān)于這個的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
不拋棄:用人所長,補人所短,鐵打的營盤也可以有不流水的兵
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通常用人所長,補人所短。任何人都有優(yōu)點,也有弱點,如果主管只看到員工的弱點,將其拋棄,那這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“名副其實的人才殺手”;如果主管“只用長不補短”,這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“慢性人才殺手”,因為忽視下屬的弱點,放任不管,這些弱點很可能變成“致命傷”,最終也會毀了這個人才。同時,“只用長不補短”會讓下級認(rèn)為自己在公司只有輸出,沒有成長,內(nèi)心失衡也會流失。 “鐵打的營盤流水的兵”,很多領(lǐng)導(dǎo)苦惱人員流失。其實,補短才能抓住員工的心。因為最了解自己的人是自己本身,但自己又最不敢面對自己。他知道自己哪些地方不行,但又不好意思直接說出來,此時就會迷茫、糾結(jié),急需有人幫他,甚至逼他。 比如戒毒者,他知道吸毒不好,肯定是希望別人逼他把自己吸毒的惡習(xí)改過來。如果此時該擔(dān)責(zé)任的人不擔(dān),戒毒者的心里一定會恨他,但又說不出來,因為吸毒是他自己的壞毛病,戒毒也是他自己的事,怎么好意思張口要別人管。 員工也經(jīng)常會對自己的弱點感到自卑,他們也覺得有危機,但不敢公開說出來。所以,逼著他們改正壞習(xí)慣,補足他們的弱點,是每位管理者的責(zé)任。如果一個領(lǐng)導(dǎo)讓下屬覺得你不僅不拋棄他們,反而跟著你可以改正他們自己的不足,他們定會自信滿滿,迸發(fā)出難以想象的工作激情。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能真正帶好兵,才能真正讓團隊有凝聚力,棒打不散。不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就會“自流”
    一些主管領(lǐng)導(dǎo)表面上說對部下信任,把工作交給下面之后就置之不理,任其放手發(fā)揮。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任,甚至導(dǎo)致工作夭折流產(chǎn)。其實,放任是最大的不信任,沒有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實際上是該主管失職瀆職的遮羞布,而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍?zhǔn)住R驗槿艘坏┍弧胺湃巍?,就會“自流”。特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時候,人往往會猶豫退縮,這時候領(lǐng)導(dǎo)一定要向前推動,一定要介入得很細(xì)致,不能放任下屬。比如研發(fā)時,我每天都要去一線車間好幾趟,來確認(rèn)之前定下的方案進展到哪一步了,遇到哪些問題;有時候出差在外,再累也要跟幾個負(fù)責(zé)人電話溝通,聽匯報,提建議。 這么頻繁的干涉,表面上看是對自己下屬的“不信任”,其實恰好相反,我絕對相信我的團隊能完成工作——事實上他們也經(jīng)常超額完成。我之所以這樣,一是分享他們階段性成果的喜悅,我很享受這個過程;二是及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題或者新的創(chuàng)新點,馬上優(yōu)化,既節(jié)約時間,又少走彎路。如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機構(gòu)的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底!本文由 新疆培訓(xùn)機構(gòu)編輯整理發(fā)布,

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