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烏魯木齊企業(yè)培訓課程描述的種子戰(zhàn)略領導力冒險還是創(chuàng)新
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2018/4/19 17:14:50 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓課程描述的種子戰(zhàn)略領導力冒險還是創(chuàng)新？ “種子戰(zhàn)略”，顧名思義，就是企業(yè)在很短的時間里，迅速選擇并確定了若干個與其傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務弱相關或根本不相關的業(yè)務或行業(yè)，通過一定的投資達到快速切入、占位的目的。這樣，企業(yè)以播“種”的方式形成了一批“種子”業(yè)務。企業(yè)家們非?？释诳深A期的一段時間內，在這些種子中發(fā)現(xiàn)能帶來爆炸式增長的機會，從而在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務的同時，實現(xiàn)企業(yè)的華麗轉身。
新疆企業(yè)管理培訓這樣的選擇看似冒險，也經(jīng)不起傳統(tǒng)管理理論的推敲與檢驗，但卻可能是非常實用的大膽選擇。因為，選擇這些種子業(yè)務，雖然得不到企業(yè)過往經(jīng)營經(jīng)驗與核心能力的直接支持，但如果具備“種子”領導力的有力支撐，中國企業(yè)有可能在全球范圍內率先探索出一種嶄新的企業(yè)超常規(guī)轉型之路。
所謂“種子”領導力指的是，負責“種子戰(zhàn)略”的領導者能在孵化這些新業(yè)務的過程中，培養(yǎng)并展現(xiàn)出非同一般的領導力特質與行為，從而在較短的時間內從看似不可能的新業(yè)務種子中催生出極具成長空間的新型業(yè)務，使企業(yè)迅速實現(xiàn)新老核心業(yè)務之間的過渡與交替，謀求持續(xù)領先。
這就要求“種子戰(zhàn)略”負責人能夠在領導力方面有超出一般的特質。這樣的負責人通常是企業(yè)以“空降兵”的途徑邀請來的，他們或是某一領域的專家，或是某一行業(yè)的知名經(jīng)理人，或是有過成功史的創(chuàng)業(yè)者。但本質上，企業(yè)對他們的定位與期待與通常意義上跳槽而來的職業(yè)經(jīng)理人有很大的不同：企業(yè)更希望他們是創(chuàng)業(yè)者，是事業(yè)伙伴，是有夢想、有情懷的非凡人物，而不是為了改換門庭，追求財富夢想，把此處當作職業(yè)生涯最后一站的經(jīng)理人。
“種子有夢想、有情懷馬云曾反思過一個最遺憾的錯誤：“我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。但現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前懷疑過其能力的人都成了副總或董事。因此，我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!”
如果從馬云的反思得出這樣一個結論：外來人終究不可靠，干革=命還得靠自家人!這將使中國職業(yè)經(jīng)理人成為人人厭棄的“逐利”階層。而實際上，這種看法也是主觀和武斷的。從客觀的角度看，無論是馬云的18羅漢，還是外來客，區(qū)分其高下的還是這些人所展現(xiàn)的特質。這個特質首先是“夢想與情懷”。中外無數(shù)企業(yè)發(fā)展史一再證明，那些能帶來重大改變的人們無一不是為實現(xiàn)一場非同凡響的人生夢想而奮力一搏的激情斗士。他們可以用生命去交換這樣的偉大夢想，他們人生的最高目標在于創(chuàng)造“改變世界的價值”，而不在于實現(xiàn)“個人的財富自由”。從這個意義上說，他們只可被“感召”，而決不可被“收買”! 破常規(guī)、求速度
一個為大多數(shù)人所共識的看法是，在中國賺快錢的日子已經(jīng)過去了。但這并非簡單地理解成企業(yè)快速發(fā)展的機會也隨之而逝了。傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式難以為繼，但各種各樣的機遇又層出不窮，新行業(yè)、新企業(yè)總會以某種令人驚奇的速度突然迸發(fā)出來。所以，速度仍將是中國企業(yè)發(fā)展不可回避的重要維度。這對于那些傳統(tǒng)主營業(yè)務所在行業(yè)正加速走在下行通道上的企業(yè)來說，留下的轉型時間窗口實在不容許它們“慢慢來”!想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問
新疆企業(yè)管理培訓這樣的選擇看似冒險，也經(jīng)不起傳統(tǒng)管理理論的推敲與檢驗，但卻可能是非常實用的大膽選擇。因為，選擇這些種子業(yè)務，雖然得不到企業(yè)過往經(jīng)營經(jīng)驗與核心能力的直接支持，但如果具備“種子”領導力的有力支撐，中國企業(yè)有可能在全球范圍內率先探索出一種嶄新的企業(yè)超常規(guī)轉型之路。
所謂“種子”領導力指的是，負責“種子戰(zhàn)略”的領導者能在孵化這些新業(yè)務的過程中，培養(yǎng)并展現(xiàn)出非同一般的領導力特質與行為，從而在較短的時間內從看似不可能的新業(yè)務種子中催生出極具成長空間的新型業(yè)務，使企業(yè)迅速實現(xiàn)新老核心業(yè)務之間的過渡與交替，謀求持續(xù)領先。
這就要求“種子戰(zhàn)略”負責人能夠在領導力方面有超出一般的特質。這樣的負責人通常是企業(yè)以“空降兵”的途徑邀請來的，他們或是某一領域的專家，或是某一行業(yè)的知名經(jīng)理人，或是有過成功史的創(chuàng)業(yè)者。但本質上，企業(yè)對他們的定位與期待與通常意義上跳槽而來的職業(yè)經(jīng)理人有很大的不同：企業(yè)更希望他們是創(chuàng)業(yè)者，是事業(yè)伙伴，是有夢想、有情懷的非凡人物，而不是為了改換門庭，追求財富夢想，把此處當作職業(yè)生涯最后一站的經(jīng)理人。
“種子有夢想、有情懷馬云曾反思過一個最遺憾的錯誤：“我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。但現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前懷疑過其能力的人都成了副總或董事。因此，我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!”
如果從馬云的反思得出這樣一個結論：外來人終究不可靠，干革=命還得靠自家人!這將使中國職業(yè)經(jīng)理人成為人人厭棄的“逐利”階層。而實際上，這種看法也是主觀和武斷的。從客觀的角度看，無論是馬云的18羅漢，還是外來客，區(qū)分其高下的還是這些人所展現(xiàn)的特質。這個特質首先是“夢想與情懷”。中外無數(shù)企業(yè)發(fā)展史一再證明，那些能帶來重大改變的人們無一不是為實現(xiàn)一場非同凡響的人生夢想而奮力一搏的激情斗士。他們可以用生命去交換這樣的偉大夢想，他們人生的最高目標在于創(chuàng)造“改變世界的價值”，而不在于實現(xiàn)“個人的財富自由”。從這個意義上說，他們只可被“感召”，而決不可被“收買”! 破常規(guī)、求速度
一個為大多數(shù)人所共識的看法是，在中國賺快錢的日子已經(jīng)過去了。但這并非簡單地理解成企業(yè)快速發(fā)展的機會也隨之而逝了。傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式難以為繼，但各種各樣的機遇又層出不窮，新行業(yè)、新企業(yè)總會以某種令人驚奇的速度突然迸發(fā)出來。所以，速度仍將是中國企業(yè)發(fā)展不可回避的重要維度。這對于那些傳統(tǒng)主營業(yè)務所在行業(yè)正加速走在下行通道上的企業(yè)來說，留下的轉型時間窗口實在不容許它們“慢慢來”!想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問
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