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新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)探討到中國(guó)到底需要什么樣的企業(yè)領(lǐng)袖
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/1/11 11:43:05 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)探討到中國(guó)到底需要什么樣的企業(yè)領(lǐng)袖、常德傳，多么熟悉而又陌生的字眼。當(dāng)一疊厚重的有關(guān)他們的調(diào)研材料放在我的面前時(shí)，作為一年有近5個(gè)月時(shí)間在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究的普通學(xué)者來(lái)說(shuō)，烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班心情久久不能平靜，思緒萬(wàn)千，不知從何下筆。給企業(yè)或企業(yè)家樹(shù)碑立傳，不是我的奢好；探索真理，才是我的追求。經(jīng)過(guò)幾天的沉思后，終于有一個(gè)主題在我的腦海中占據(jù)了主導(dǎo)地位。那就是——中國(guó)到底需要什么樣的企業(yè)領(lǐng)袖呢？國(guó)將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段是必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。為此，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設(shè)和諧、民主、富強(qiáng)、法治、創(chuàng)新型的國(guó)家，就必然是我們追求的目標(biāo)和行動(dòng)的指南。在如此現(xiàn)實(shí)環(huán)境中做強(qiáng)做大我國(guó)企業(yè)，杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨式的企業(yè)家不合適?；蛟S在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，只有常德傳式的企業(yè)領(lǐng)袖，才是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐者、和諧社會(huì)的營(yíng)造者、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望、廣大企業(yè)員工的寄托。常德傳式的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖，不能代表中國(guó)所有的優(yōu)秀企業(yè)家，但他的所作所為，卻映射出了一系列難能可貴的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖的管理智慧。
優(yōu)秀品質(zhì)是第一位的。優(yōu)秀品質(zhì)是長(zhǎng)期修煉、積淀的結(jié)果，是企業(yè)領(lǐng)袖發(fā)揮個(gè)人智慧、管理能力效用的前提和根本。從常德傳身上，我們看到：在中國(guó)，一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖所應(yīng)具有的優(yōu)秀品質(zhì)。諸如胸懷國(guó)家——用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“精忠報(bào)國(guó)”的理念；堅(jiān)韌與寧?kù)o——沒(méi)有“含沙成金”、“靜心慮遠(yuǎn)”的品質(zhì)，何以在青島港一干就是39年；關(guān)愛(ài)員工——“不讓一個(gè)職工下崗”就是最好的詮釋?zhuān)鹊裙芾砟芰?、知識(shí)、技巧依托于廣大員工的智慧。作為一個(gè)企業(yè)家具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和能力是十分必要的。在學(xué)術(shù)研究中，通常也假定一個(gè)人只要具備了相應(yīng)的管理能力和知識(shí)，就可以成為一個(gè)企業(yè)家，由此，許多學(xué)者便致力于嘗試探索一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具有的一些素質(zhì)特征。但當(dāng)我們看到常德傳的成功事跡后，發(fā)現(xiàn)：并不是具備了一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和能力，就一定可以成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖。關(guān)鍵是要具備良好的品質(zhì)和高度的責(zé)任感，心中裝著你的員工，依托廣大員工的智慧，一個(gè)企業(yè)家的管理知識(shí)和能力就能被“激活”、提升，并在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮巨大的效用。即便一個(gè)企業(yè)家即使缺乏某些方面的知識(shí)和能力，只要相信你的員工，走到員工中去，依然可以彌補(bǔ)自己知識(shí)和能力的不足，找到解決問(wèn)題的方法。青島港實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，順利實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，就是企業(yè)家個(gè)人能力依托廣大員工智慧的結(jié)果科學(xué)管理制度源自求解現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)家實(shí)施的管理制度絕不會(huì)千篇一律，或一勞永逸，一定要根據(jù)各自企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際情況而創(chuàng)新。與其相信書(shū)本或其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，還不如借鑒專(zhuān)家、書(shū)本或其他企業(yè)的方法論，在解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的實(shí)踐中建立自己確實(shí)可行的科學(xué)管理制度。就是說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，解決“問(wèn)題”通常才是制定管理制度的動(dòng)力源，“問(wèn)題導(dǎo)向”通常才是我們制定、修改、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度應(yīng)該堅(jiān)持的出發(fā)點(diǎn)和方法論。常德傳的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐就是最好的例證?！皽p員增效”曾一度成為國(guó)有企業(yè)改革的“法寶”，但常德傳沒(méi)有效仿，而是本著高度的責(zé)任感，心懷“家庭長(zhǎng)子情結(jié)”，沒(méi)有讓一個(gè)人下崗回家，通過(guò)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，“增量”式發(fā)展，消化吸收所有人員，并擴(kuò)招了大量職工以及農(nóng)民工，力爭(zhēng)做到人人有崗位，人人創(chuàng)效益。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
優(yōu)秀品質(zhì)是第一位的。優(yōu)秀品質(zhì)是長(zhǎng)期修煉、積淀的結(jié)果，是企業(yè)領(lǐng)袖發(fā)揮個(gè)人智慧、管理能力效用的前提和根本。從常德傳身上，我們看到：在中國(guó)，一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖所應(yīng)具有的優(yōu)秀品質(zhì)。諸如胸懷國(guó)家——用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“精忠報(bào)國(guó)”的理念；堅(jiān)韌與寧?kù)o——沒(méi)有“含沙成金”、“靜心慮遠(yuǎn)”的品質(zhì)，何以在青島港一干就是39年；關(guān)愛(ài)員工——“不讓一個(gè)職工下崗”就是最好的詮釋?zhuān)鹊裙芾砟芰?、知識(shí)、技巧依托于廣大員工的智慧。作為一個(gè)企業(yè)家具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和能力是十分必要的。在學(xué)術(shù)研究中，通常也假定一個(gè)人只要具備了相應(yīng)的管理能力和知識(shí)，就可以成為一個(gè)企業(yè)家，由此，許多學(xué)者便致力于嘗試探索一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具有的一些素質(zhì)特征。但當(dāng)我們看到常德傳的成功事跡后，發(fā)現(xiàn)：并不是具備了一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和能力，就一定可以成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖。關(guān)鍵是要具備良好的品質(zhì)和高度的責(zé)任感，心中裝著你的員工，依托廣大員工的智慧，一個(gè)企業(yè)家的管理知識(shí)和能力就能被“激活”、提升，并在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮巨大的效用。即便一個(gè)企業(yè)家即使缺乏某些方面的知識(shí)和能力，只要相信你的員工，走到員工中去，依然可以彌補(bǔ)自己知識(shí)和能力的不足，找到解決問(wèn)題的方法。青島港實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，順利實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，就是企業(yè)家個(gè)人能力依托廣大員工智慧的結(jié)果科學(xué)管理制度源自求解現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)家實(shí)施的管理制度絕不會(huì)千篇一律，或一勞永逸，一定要根據(jù)各自企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際情況而創(chuàng)新。與其相信書(shū)本或其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，還不如借鑒專(zhuān)家、書(shū)本或其他企業(yè)的方法論，在解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的實(shí)踐中建立自己確實(shí)可行的科學(xué)管理制度。就是說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，解決“問(wèn)題”通常才是制定管理制度的動(dòng)力源，“問(wèn)題導(dǎo)向”通常才是我們制定、修改、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度應(yīng)該堅(jiān)持的出發(fā)點(diǎn)和方法論。常德傳的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐就是最好的例證?！皽p員增效”曾一度成為國(guó)有企業(yè)改革的“法寶”，但常德傳沒(méi)有效仿，而是本著高度的責(zé)任感，心懷“家庭長(zhǎng)子情結(jié)”，沒(méi)有讓一個(gè)人下崗回家，通過(guò)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，“增量”式發(fā)展，消化吸收所有人員，并擴(kuò)招了大量職工以及農(nóng)民工，力爭(zhēng)做到人人有崗位，人人創(chuàng)效益。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
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