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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程教您如何管理員工管頭和管腳就好

文章出處:m.htwpbl.com  |  發(fā)布時(shí)間:2017/12/22 16:50:25  |  瀏覽次數(shù):0
    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程教您如何管理員工管頭和管腳就好、如何管理員工對于很多管理層人員來說是一個(gè)非常重要的問題,也很令管理者們頭疼。事必躬親很多時(shí)候還是管理者的作風(fēng),放心不下下屬,很多工作細(xì)節(jié)都要過問,過分的相信自己,這很可能是管理者的通病。長期以往,可能將下屬的主動性和創(chuàng)造性都磨滅掉。那管理者要如何如何管理員工呢?
    為總經(jīng)理,我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓(xùn)游戲。游戲前一天,我給每個(gè)參加者發(fā)了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問,今天為什么發(fā)帽子和鞋子?他們說,無非為了明天的登山活動。我又問,假如我還發(fā)衣服乃至內(nèi)衣褲給你們,大家會有什么感覺呢?這時(shí),他們不約而同“噓”地一聲,連連搖頭說:“不要,不要!感覺怪怪的,好不舒服?!蔽艺f:“對了!你們不要,我也不該給?!惫芾碇罹驮谟谥弧肮茴^管腳”,而不是“從頭管到腳”。管理大師德魯克說,注重管理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為,讓管理進(jìn)入一個(gè)自我控制的管理狀態(tài)。為了進(jìn)入這種狀態(tài),管理者應(yīng)該管好“頭”和“腳”。
一、“管頭”的問題
    做什么?管理者應(yīng)該清晰地描繪企業(yè)的未來,聚焦戰(zhàn)略路線,把“做什么”這個(gè)問題想清楚,并透徹地講給部下,給他們指出極其明朗的方向。
    誰來做?通用電氣公司用6年時(shí)間來選一位CEO,可見選人之重要。在“誰來做”的問題上,一定要養(yǎng)成對事不對人的思維習(xí)慣,重誠信,重結(jié)果。當(dāng)不良結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn),即使是那些長期在公司忠誠服務(wù)的人員,一旦他不再適合原來的崗位,在兼顧到企業(yè)“良心”的同時(shí),必須堅(jiān)決予以調(diào)換。如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底!本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布,

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