新疆企業(yè)培訓(xùn)教您如何管理員工紀律這些應(yīng)對策略幫助你
文章出處:m.htwpbl.com  |  發(fā)布時間:2017/11/28 13:00:39  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)培訓(xùn)教您如何管理員工紀律?這些應(yīng)對策略幫助你、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)在現(xiàn)代社會中,有規(guī)則的組織才能有效率。任正非曾表示,一個組織要有鐵的紀律,沒有鐵的紀律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量。那么要如何管理員工紀律呢?每個公司的規(guī)章制度,就是每個員工必須遵守的工作準則。但在很多公司里面,很多都出現(xiàn)了員工懶散的現(xiàn)象。如何管理員工紀律,可以從以下方向檢查。
1.是否因為員工不滿意公司現(xiàn)有的制度而產(chǎn)生厭惡情緒,導(dǎo)致紀律懶散的現(xiàn)象發(fā)生。這種情況下,就得先檢查公司執(zhí)行的各項制度是否合理,是否有得到員工的認同、假如是強制性的執(zhí)行某種政策或制度時,就很容易引起員工的抵觸和反感,產(chǎn)生消極的影響,導(dǎo)致制度無法落地。所以在修改制度的時候,除了站在公司的角度考慮之外,可以多收集一些同事的反饋意見,以便能夠獲得更多人的支持,也便于更好的執(zhí)行。
2.是否因為企業(yè)內(nèi)部薪酬分配不夠合理,導(dǎo)致做好做壞一個樣,導(dǎo)致紀律懶散的現(xiàn)象發(fā)生。在吃“大鍋飯”的情況下,很多人都是能偷懶就不動手,加之薪酬分配不公,容易讓員工對工作產(chǎn)生埋怨,導(dǎo)致很多時候都和管理者對著干,如果管理者不做好溝通一味的強壓和專職,很可能會造成矛盾激化。想要改善這種情況,激活員工的內(nèi)在動力,改變懶散的風(fēng)氣,就得改進不合理的薪酬分配,改善責(zé)權(quán)不明、分配不清的現(xiàn)象,提供一個公平、公正的舞臺讓員工更好的工作,從而營造良好的工作氛圍。
3.領(lǐng)導(dǎo)是否有帶頭遵守紀律,并讓員工深刻領(lǐng)悟紀律的重要性。正人先正己,做事先做人。不要忽視領(lǐng)導(dǎo)示范的力量,管好下屬必須以身作則,通過表率樹立起在員工中的威望,促進形成良好工作紀律的氛圍,同時不要忘了向員工強調(diào)遵守制度的重要性。要讓員工清楚不遵守紀律的危害,對不守紀律的員工進行嚴懲、從而幫助他們建立紀律觀念,消除不良的激勵想法。
說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
1.是否因為員工不滿意公司現(xiàn)有的制度而產(chǎn)生厭惡情緒,導(dǎo)致紀律懶散的現(xiàn)象發(fā)生。這種情況下,就得先檢查公司執(zhí)行的各項制度是否合理,是否有得到員工的認同、假如是強制性的執(zhí)行某種政策或制度時,就很容易引起員工的抵觸和反感,產(chǎn)生消極的影響,導(dǎo)致制度無法落地。所以在修改制度的時候,除了站在公司的角度考慮之外,可以多收集一些同事的反饋意見,以便能夠獲得更多人的支持,也便于更好的執(zhí)行。
2.是否因為企業(yè)內(nèi)部薪酬分配不夠合理,導(dǎo)致做好做壞一個樣,導(dǎo)致紀律懶散的現(xiàn)象發(fā)生。在吃“大鍋飯”的情況下,很多人都是能偷懶就不動手,加之薪酬分配不公,容易讓員工對工作產(chǎn)生埋怨,導(dǎo)致很多時候都和管理者對著干,如果管理者不做好溝通一味的強壓和專職,很可能會造成矛盾激化。想要改善這種情況,激活員工的內(nèi)在動力,改變懶散的風(fēng)氣,就得改進不合理的薪酬分配,改善責(zé)權(quán)不明、分配不清的現(xiàn)象,提供一個公平、公正的舞臺讓員工更好的工作,從而營造良好的工作氛圍。
3.領(lǐng)導(dǎo)是否有帶頭遵守紀律,并讓員工深刻領(lǐng)悟紀律的重要性。正人先正己,做事先做人。不要忽視領(lǐng)導(dǎo)示范的力量,管好下屬必須以身作則,通過表率樹立起在員工中的威望,促進形成良好工作紀律的氛圍,同時不要忘了向員工強調(diào)遵守制度的重要性。要讓員工清楚不遵守紀律的危害,對不守紀律的員工進行嚴懲、從而幫助他們建立紀律觀念,消除不良的激勵想法。
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