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真正早就一流企業(yè)的不是人才數量新疆企業(yè)管理培訓悉數到
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2017/11/24 12:03:21 | 瀏覽次數：0
真正早就一流企業(yè)的不是人才數量新疆企業(yè)管理培訓悉數到，而是用人方法 世界上有許多知名的企業(yè)，憑借他們成功的商業(yè)模式，在強者如云的市場中搶占了先機，建立起自己的商業(yè)帝國。許多后生的公司為了如法炮制出同樣的成功，往往會刻意對這些知名企業(yè)進行借鑒與模仿，新疆企業(yè)培訓試圖也能夠在激烈的市場競爭中獲得自己的一席之地，甚至“青出于藍”。許多企業(yè)的管理者認為，世界頂尖公司，與其他公司的最重要差別在于人才——一流公司的員工一定比其他公司的更優(yōu)秀。這樣的觀點是否客觀呢?
有調查機構對當前市場上的勞動力情況進行了深入調查，才有了新的見解。此次調查評估了跨國公司的實踐方式，又對其高管進行了問卷調查，其結果顯示：一流公司所擁有的頂尖人才比例，事實上并不比其他公司高出多少。而真正將一流公司與二流公司區(qū)分開來的，并非所謂的頂尖人才占比，而是用人方法。據了解，貝恩公司經過對25家跨國公司進行的詳細組織審查，以人們廣泛認定的一流公司為基準，評估他們的日常實踐方式。除此之外，他們還與EconomistIntelligence Unit合作，對超過300名來自全球大型企業(yè)的高管進行調查。為了解促進工作表現的動力因素，調查要求高管對員工給出評價，同時描述自身管理員工時采用的做法。至少從人才儲備的角度來說，研究發(fā)現讓我們感到很驚訝：平均來說，一家公司的員工中有15%是頂尖人才，或稱明星員工。而一流公司頂尖人才的數量比例，與其余公司間并沒有太大差異，在一流公司中占比16%，其余公司中占比14%——可謂相差無幾。
關于人才占比的數字或許很接近，但兩種公司的用人方法卻存在極大的差異。一流公司刻意地實行不平等主義：特意不平均分配頂尖人才，將頂尖人才安排在那些對公司業(yè)績產生重要影響的位置上。因此，一流公司中超過95%的重要職位都是由頂尖人才擔當的。例如對于一些以科技致勝的公司而言，軟件開發(fā)是公司“打天下”的關鍵，因此這個行業(yè)中的一流公司會確保將頂尖人才任用在軟件開發(fā)的崗位上;同理，在其他行業(yè)中，品牌管理占據著十分重要的地位，因此一流公司也傾向于將頂尖人才安排于此?？傮w而言，在一流公司內，頂尖人才往往聚集在能夠發(fā)揮其最大作用的職位，這也就意味著其他職位得到的頂尖人才數量變少了。以上就是文章的全部內容就是新疆企業(yè)培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
有調查機構對當前市場上的勞動力情況進行了深入調查，才有了新的見解。此次調查評估了跨國公司的實踐方式，又對其高管進行了問卷調查，其結果顯示：一流公司所擁有的頂尖人才比例，事實上并不比其他公司高出多少。而真正將一流公司與二流公司區(qū)分開來的，并非所謂的頂尖人才占比，而是用人方法。據了解，貝恩公司經過對25家跨國公司進行的詳細組織審查，以人們廣泛認定的一流公司為基準，評估他們的日常實踐方式。除此之外，他們還與EconomistIntelligence Unit合作，對超過300名來自全球大型企業(yè)的高管進行調查。為了解促進工作表現的動力因素，調查要求高管對員工給出評價，同時描述自身管理員工時采用的做法。至少從人才儲備的角度來說，研究發(fā)現讓我們感到很驚訝：平均來說，一家公司的員工中有15%是頂尖人才，或稱明星員工。而一流公司頂尖人才的數量比例，與其余公司間并沒有太大差異，在一流公司中占比16%，其余公司中占比14%——可謂相差無幾。
關于人才占比的數字或許很接近，但兩種公司的用人方法卻存在極大的差異。一流公司刻意地實行不平等主義：特意不平均分配頂尖人才，將頂尖人才安排在那些對公司業(yè)績產生重要影響的位置上。因此，一流公司中超過95%的重要職位都是由頂尖人才擔當的。例如對于一些以科技致勝的公司而言，軟件開發(fā)是公司“打天下”的關鍵，因此這個行業(yè)中的一流公司會確保將頂尖人才任用在軟件開發(fā)的崗位上;同理，在其他行業(yè)中，品牌管理占據著十分重要的地位，因此一流公司也傾向于將頂尖人才安排于此?？傮w而言，在一流公司內，頂尖人才往往聚集在能夠發(fā)揮其最大作用的職位，這也就意味著其他職位得到的頂尖人才數量變少了。以上就是文章的全部內容就是新疆企業(yè)培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
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