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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)探討的在人才培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2016/12/29 16:55:40 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)探討的在人才培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展“靈丹妙藥、給企業(yè)招聘一個合適的人才，著實不容易，不過，與其苦苦尋覓，不如自己培養(yǎng)適合的人才。培訓(xùn)不僅是公司給員工最需要的福利，還是最有效留住人才的手段
新疆企業(yè)培訓(xùn)提高競爭力從傳統(tǒng)意義上講，培訓(xùn)只是人力資源系統(tǒng)中的一部分工作。隨著企業(yè)創(chuàng)新進程的不斷加快，知識新陳代謝速度的加快，企業(yè)歷經(jīng)市場經(jīng)濟的洗禮，廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員，切身體會到自身素質(zhì)的提升對創(chuàng)業(yè)的重要性。知識改變個人及企業(yè)命運的觀念已深入人心對于一家企業(yè)而言，你的知識更新的速度有多快？是否因為自己的經(jīng)營理念過于陳舊而落在時代的后面？是否因為有新的理念迸發(fā)而激動，但你周圍的人卻無動于衷？如果以上的問題是你經(jīng)常遇到的困惑，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要改變。而在企業(yè)內(nèi)部進行學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)是一種很好的解決辦法，通過知識管理，通過培訓(xùn)，將確立的新經(jīng)營理念和價值觀進一步的加強和貫徹。培訓(xùn)已經(jīng)不再是一項定期的工作，而成為管理鏈中重要的一環(huán)。在這個“知識＋資本”的年代，在殘酷競爭的市場中，不論是對一個企業(yè)，還是對一名員工來說，不進步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。有了培訓(xùn)，才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性，員工與企業(yè)運作的充分吻合，從而不斷提高自己的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，可以從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。但是，時下我國的一些企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對經(jīng)理人員和員工的培訓(xùn)還沒有擺上應(yīng)有的位置。據(jù)統(tǒng)計，我國逾千萬家的企業(yè)經(jīng)營管理人員，每年培訓(xùn)量不足1%；國外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入再學(xué)習(xí)的支出最低為公司薪資總額的3%，而我國大中企業(yè)對此的支出平均不足5%。一些企業(yè)犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)的長遠發(fā)展后勁。心疼員工培訓(xùn)經(jīng)費的投入，對員工重使用，輕培訓(xùn)。對于新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的這些知識講解，大家明白了以后，那么在這方面就會相對的簡單了，同時也會很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量了
新疆企業(yè)培訓(xùn)提高競爭力從傳統(tǒng)意義上講，培訓(xùn)只是人力資源系統(tǒng)中的一部分工作。隨著企業(yè)創(chuàng)新進程的不斷加快，知識新陳代謝速度的加快，企業(yè)歷經(jīng)市場經(jīng)濟的洗禮，廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員，切身體會到自身素質(zhì)的提升對創(chuàng)業(yè)的重要性。知識改變個人及企業(yè)命運的觀念已深入人心對于一家企業(yè)而言，你的知識更新的速度有多快？是否因為自己的經(jīng)營理念過于陳舊而落在時代的后面？是否因為有新的理念迸發(fā)而激動，但你周圍的人卻無動于衷？如果以上的問題是你經(jīng)常遇到的困惑，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要改變。而在企業(yè)內(nèi)部進行學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)是一種很好的解決辦法，通過知識管理，通過培訓(xùn)，將確立的新經(jīng)營理念和價值觀進一步的加強和貫徹。培訓(xùn)已經(jīng)不再是一項定期的工作，而成為管理鏈中重要的一環(huán)。在這個“知識＋資本”的年代，在殘酷競爭的市場中，不論是對一個企業(yè)，還是對一名員工來說，不進步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。有了培訓(xùn)，才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性，員工與企業(yè)運作的充分吻合，從而不斷提高自己的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，可以從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。但是，時下我國的一些企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對經(jīng)理人員和員工的培訓(xùn)還沒有擺上應(yīng)有的位置。據(jù)統(tǒng)計，我國逾千萬家的企業(yè)經(jīng)營管理人員，每年培訓(xùn)量不足1%；國外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入再學(xué)習(xí)的支出最低為公司薪資總額的3%，而我國大中企業(yè)對此的支出平均不足5%。一些企業(yè)犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)的長遠發(fā)展后勁。心疼員工培訓(xùn)經(jīng)費的投入，對員工重使用，輕培訓(xùn)。對于新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的這些知識講解，大家明白了以后，那么在這方面就會相對的簡單了，同時也會很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量了
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