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新疆企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)分析
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2016/12/21 18:36:51 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)分析、作為人力資源管理體系中重要的一個管理職能，培訓(xùn)與發(fā)展體系在各個企業(yè)中都有一定程度的存在，社會也對培訓(xùn)與發(fā)展體系有了一個科學(xué)的定義；但是，作為企業(yè)人力資源往往最薄弱、最容易受到弱化，甚至邊緣化的職能模塊，如何踏實的建立一套全員參與、合理、有效、得到認(rèn)可的培訓(xùn)與發(fā)展體系卻成為一個擺在人力資源工作者面前的一個難題。
新疆培訓(xùn)機構(gòu)在企業(yè)的不同發(fā)展階段，由于企業(yè)戰(zhàn)略的不同，內(nèi)部人力資源管理的重心也在隨之變化。在企業(yè)開創(chuàng)的初期，人力資源的主要工作往往集中在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、招聘與人員配置、薪酬體系設(shè)計、基礎(chǔ)管理制度的完善等方面。當(dāng)然，在技術(shù)引進型企業(yè)上，會進行大量工藝、技術(shù)和管理類培訓(xùn)，旨在建立一只符合行業(yè)要求的員工隊伍，實質(zhì)是在員工隊伍不符合企業(yè)要求情況下的一種上崗培訓(xùn)。
顯然，在起步階段，上述各人力資源管理模塊的建立對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的啟動和正?；鹬陵P(guān)重要的作用；同時也可以看出企業(yè)對員工以及員工自身的發(fā)展需求在初期并未受到重視，仍停留在初期的應(yīng)急式培訓(xùn)上。隨著企業(yè)的發(fā)展，這種培訓(xùn)模式就無法滿足企業(yè)對員工更高層次、長期和持續(xù)開發(fā)需求。此時，如何在企業(yè)的發(fā)展期建立真正的培訓(xùn)與發(fā)展體系提上了人力資源管理的中心日程。
企業(yè)追求的是利潤最大化，即投入與產(chǎn)出的差值最大化。培訓(xùn)與發(fā)展是一種資本投入行為，其投資回報具有風(fēng)險性和隱蔽性，但從表面上看其與企業(yè)的直接目標(biāo)未必具有必然聯(lián)系。以下以市場經(jīng)濟下數(shù)量比重最大的，同時一般處于發(fā)展期的中小型企業(yè)為例進行，對培訓(xùn)與發(fā)展體系的構(gòu)建方式進行討論。
然在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，員工培訓(xùn)已是公認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營必須環(huán)節(jié)，如在ISO9001體系中就有對人員培訓(xùn)的要求，但在部分企業(yè)中，培訓(xùn)與發(fā)展根本成為了擺設(shè)，只是為了適應(yīng)國家或行業(yè)的強制要求而對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，或者停留在對生產(chǎn)工人的作業(yè)程序訓(xùn)練上，甚至培訓(xùn)成了生產(chǎn)閑置期的一種臨時緩沖手段，培訓(xùn)效果并不在意。雖然大部分企業(yè)都有自己的培訓(xùn)管理相關(guān)制度或辦法，但在實際中，從企業(yè)發(fā)展角度進行的員工培訓(xùn)和發(fā)展體系并未建立。
首，從資本目標(biāo)的角度看，中小型企業(yè)自身資本存量有限，資本主要集中在技術(shù)、生產(chǎn)和銷售等與收入直接相關(guān)的部門和領(lǐng)域。在利潤與成本的天平上，人力資源管理本身就是弱勢地位，其中培訓(xùn)與發(fā)展所占的比重就更顯渺小。
其次，在中國目前市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，大部分的中小型企業(yè)以民營私有制企業(yè)為主，由于其高層管理人員自身管理水平及個人發(fā)展經(jīng)歷上的差別，使之對培訓(xùn)與發(fā)展的認(rèn)識上也有一定的不足。
再則，中小型企業(yè)的發(fā)展愿景或戰(zhàn)略決定了其在人員培養(yǎng)上的投入程度。很多中小型企業(yè)即短期獲利型企業(yè)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，決定了其不可能在員工隊伍的穩(wěn)定和培養(yǎng)上進行大量投入，在這種企業(yè)中，人力資源部門的主要工作成為了招聘、考勤和薪酬福利的執(zhí)行部門，就更談不上培訓(xùn)與發(fā)展體系的建設(shè)了?？赐暌陨详P(guān)于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的信息行業(yè)資訊，相信里面一定會有您需要的內(nèi)容
新疆培訓(xùn)機構(gòu)在企業(yè)的不同發(fā)展階段，由于企業(yè)戰(zhàn)略的不同，內(nèi)部人力資源管理的重心也在隨之變化。在企業(yè)開創(chuàng)的初期，人力資源的主要工作往往集中在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、招聘與人員配置、薪酬體系設(shè)計、基礎(chǔ)管理制度的完善等方面。當(dāng)然，在技術(shù)引進型企業(yè)上，會進行大量工藝、技術(shù)和管理類培訓(xùn)，旨在建立一只符合行業(yè)要求的員工隊伍，實質(zhì)是在員工隊伍不符合企業(yè)要求情況下的一種上崗培訓(xùn)。
顯然，在起步階段，上述各人力資源管理模塊的建立對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的啟動和正?；鹬陵P(guān)重要的作用；同時也可以看出企業(yè)對員工以及員工自身的發(fā)展需求在初期并未受到重視，仍停留在初期的應(yīng)急式培訓(xùn)上。隨著企業(yè)的發(fā)展，這種培訓(xùn)模式就無法滿足企業(yè)對員工更高層次、長期和持續(xù)開發(fā)需求。此時，如何在企業(yè)的發(fā)展期建立真正的培訓(xùn)與發(fā)展體系提上了人力資源管理的中心日程。
企業(yè)追求的是利潤最大化，即投入與產(chǎn)出的差值最大化。培訓(xùn)與發(fā)展是一種資本投入行為，其投資回報具有風(fēng)險性和隱蔽性，但從表面上看其與企業(yè)的直接目標(biāo)未必具有必然聯(lián)系。以下以市場經(jīng)濟下數(shù)量比重最大的，同時一般處于發(fā)展期的中小型企業(yè)為例進行，對培訓(xùn)與發(fā)展體系的構(gòu)建方式進行討論。
然在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，員工培訓(xùn)已是公認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營必須環(huán)節(jié)，如在ISO9001體系中就有對人員培訓(xùn)的要求，但在部分企業(yè)中，培訓(xùn)與發(fā)展根本成為了擺設(shè)，只是為了適應(yīng)國家或行業(yè)的強制要求而對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，或者停留在對生產(chǎn)工人的作業(yè)程序訓(xùn)練上，甚至培訓(xùn)成了生產(chǎn)閑置期的一種臨時緩沖手段，培訓(xùn)效果并不在意。雖然大部分企業(yè)都有自己的培訓(xùn)管理相關(guān)制度或辦法，但在實際中，從企業(yè)發(fā)展角度進行的員工培訓(xùn)和發(fā)展體系并未建立。
首，從資本目標(biāo)的角度看，中小型企業(yè)自身資本存量有限，資本主要集中在技術(shù)、生產(chǎn)和銷售等與收入直接相關(guān)的部門和領(lǐng)域。在利潤與成本的天平上，人力資源管理本身就是弱勢地位，其中培訓(xùn)與發(fā)展所占的比重就更顯渺小。
其次，在中國目前市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，大部分的中小型企業(yè)以民營私有制企業(yè)為主，由于其高層管理人員自身管理水平及個人發(fā)展經(jīng)歷上的差別，使之對培訓(xùn)與發(fā)展的認(rèn)識上也有一定的不足。
再則，中小型企業(yè)的發(fā)展愿景或戰(zhàn)略決定了其在人員培養(yǎng)上的投入程度。很多中小型企業(yè)即短期獲利型企業(yè)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，決定了其不可能在員工隊伍的穩(wěn)定和培養(yǎng)上進行大量投入，在這種企業(yè)中，人力資源部門的主要工作成為了招聘、考勤和薪酬福利的執(zhí)行部門，就更談不上培訓(xùn)與發(fā)展體系的建設(shè)了?？赐暌陨详P(guān)于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的信息行業(yè)資訊，相信里面一定會有您需要的內(nèi)容
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