企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理思想中得到的啟示
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2020/4/28 12:12:29 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理思想中得到的啟示新時代的高級管理人才必須學(xué)會駕馭市場經(jīng)濟這個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須具備多方面的能力，如多謀善斷抓住機遇的決策能力、不斷開拓的創(chuàng)新能力、快速的適應(yīng)和應(yīng)變能力、駕馭眾下的統(tǒng)帥能力、應(yīng)時的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)能力、優(yōu)勝劣敗的市場競爭能力、互惠互利善于談判的進退合作能力以及控制和排除危機的能力等。
中國傳中的管理謀略源遠而流長，它深層的智慧謀略具有永恒的魅力和價值，從中總結(jié)出的管理謀略可以為經(jīng)濟建設(shè)和改革開放服務(wù)。諸葛亮的管理理論和實踐是傳統(tǒng)文化的重要內(nèi)容之一，至今仍具有借鑒意義。
一良好的個人品質(zhì)
作為一個國家的高級管理人員應(yīng)具備：遠大的政治抱負，寬廣的胸懷，巨大的責(zé)任感，以天下為己任；敏銳的觀察力，能洞悉當(dāng)時國家、社會的形勢，抓住主要矛盾，提出可行性方案；知人善任,選賢任能,培養(yǎng)人才,且大公無私;言必行,行必果,賞罰分明,善于納諫,嚴于律己,實事求是,具有從實際出發(fā)的精神等素質(zhì)。而諸葛亮正具備這些條件。這也正是其受到歷代崇敬的原因所在。
善選合作者：諸葛亮自制性很強,嚴格要求自己,刻苦學(xué)習(xí),多次換師,不恥下問,從而使自己博學(xué)多才不同流俗。在選擇合作者時,非常慎重,精謀深算,等待時機,因為好的合作者是事業(yè)的起點和先決條件。諸葛亮使劉備三顧茅廬,一是考察劉備的能力和品德、及合作的可行性;二是提高自己的身價和堅定劉備的信心。劉備三顧茅廬為諸葛亮選準了能最大限度地發(fā)揮自我的合作者。
厲行法治：為了實現(xiàn)“內(nèi)修政理”的戰(zhàn)略目標,使蜀漢政權(quán)長治久安,諸葛亮審時定法,以法來管理國家,并采取“教令為先,誅罰為后”的方針和“先理強,后理弱”的策略。針對法治,諸葛亮還和法正進行了激烈的辯論。
閉關(guān)息民,務(wù)農(nóng)植谷：為管理好國家,鞏固蜀漢政權(quán),諸葛亮從蜀漢實際出發(fā),對全國百姓采取“務(wù)農(nóng)殖谷,閉關(guān)息民”的管理政策。從諸葛亮出山到劉備死,整整十年,基本上戰(zhàn)爭不斷。西蜀由于劉焉父子的腐敗統(tǒng)治,人民生活困苦不堪,生產(chǎn)遭到嚴重破壞,現(xiàn)實使諸葛亮深刻地體會到戰(zhàn)爭大大加重了人民的負擔(dān),特別是失荊州、伐吳兵敗給新興蜀漢政權(quán)帶來的災(zāi)難尤為深重。
他深知,只有讓農(nóng)民休養(yǎng)生息,“安其居,樂其業(yè)”才能使生產(chǎn)恢復(fù)和發(fā)展,也只有生產(chǎn)發(fā)展了才能“上下和睦,百姓安樂”。為此他確定了“唯勸農(nóng)業(yè),無奪其時;唯薄賦斂,無盡民財”的管理方針。他還注意水利工程的建設(shè)和維修,派壯丁專門管理都江堰;注意發(fā)展鹽鐵業(yè),蜀錦業(yè);提倡節(jié)儉積蓄,反對浪費。
經(jīng)過諸葛亮適時的、合理的治理,西蜀出現(xiàn)了“田疇開辟,倉廩充實,器械堅利,蓄積豐饒”的景象。
諸葛亮能審時度勢,知進退,抓主要矛盾,非常重視科學(xué)地、慎重地管理外交。這確實給后人以深刻的啟迪。結(jié)交天下名士。在隆中時,諸葛亮特別注意結(jié)交荊州地區(qū)上層中有影響的人物,尤其是有聲望的名士,同他們搞好關(guān)系,向他們請教,以增長自己的見識,尤其為了擴大自己的政治影響。由于戰(zhàn)亂,襄陽一帶是當(dāng)時豪強大族避難集中的地方,有名的大族有龐、黃、蒯、蔡、馬、習(xí)等家。如龐德公就是當(dāng)時頗有聲望的大名士,他交游廣、見識高,在他周圍聚集了不少有才干的人,并經(jīng)常在一起切磋學(xué)問,品評人物和政局,影響很大。
諸葛亮登門向龐德公求教,而且很謙虛、虔誠。龐德公稱諸葛亮為“臥龍”,由此傳揚。當(dāng)時諸葛亮結(jié)交的還有龐統(tǒng)、龐林、馬良、馬謖、習(xí)禎、黃承彥、徐庶、司馬徽、杜夔等等。結(jié)交這些名士,不僅擴大了自己的影響,增長了才智,而且有不少人成為蜀漢的政治、軍事骨干。諸葛亮出山之際,正是劉備敗退危難之時,他力主聯(lián)孫抗曹。為了達到目的,他過江東,采取得力措施,終于取得外交勝利。赤壁戰(zhàn)后,諸葛亮通過有力的外交努力,終于借得“荊州”這塊生存的根據(jù)地,并由此出發(fā)迅速占領(lǐng)益州、漢中之地。在劉備死后,他更重視外交管理,多次派重使前往東吳重結(jié)孫劉盟好。
他還采用攻心為上策略,以七擒孟獲的方式終于安定了后方,并實現(xiàn)了“西和諸戎,南撫夷越”的戰(zhàn)略目標。這些合理的管理措施及實施給北伐曹魏準備了條件。
三與現(xiàn)代管理思想的比較
從戰(zhàn)略管理上看,諸葛亮的“草廬對”還不能稱為一個周密完備的計劃,其中包含著不少不切實際的構(gòu)想和假設(shè)?！安輳]對”以荊州為中心,看到了荊州在劉備集團總體戰(zhàn)略中的重要地位,卻未能認真考慮到荊州在孫吳集團總體戰(zhàn)略中的重要地位。實際上,荊州不僅是孫吳集團實行擴張的現(xiàn)實目標,同時也是維護東吳國家安全的屏障。事實上,曹操也把奪取荊州視為自己統(tǒng)一天下的戰(zhàn)略重點。
因此,“草廬對”中的管理謀略表現(xiàn)為對孫吳奪取荊州的可能性上估計不足,即對敵我友三方缺乏辯證的分析。后來荊州丟失已證明“草廬對”中的戰(zhàn)略管理有誤。讓關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州更是其大失誤。關(guān)羽勇武有余,但智謀不足,缺乏政治遠見,并欠外交才能和全面觀念,忽視對孫吳的聯(lián)盟。“國不置史,注記無官,是以行事多遺”,也是其管理上的一大失誤。蜀漢的道不拾遺、夜不閉戶是建立在嚴刑苛法的基礎(chǔ)上的,并非是豐衣足食的結(jié)果,這是本末倒置的管理,不能長久。
將欲取之,必先予之,但諸葛亮對蜀中人民卻是重取輕予、先取后予、多取少予的。正如裴松之所言,“亮刑法峻急,刻剝百姓,自君子小人咸懷怨嘆?！边@是現(xiàn)代管理應(yīng)注意的教訓(xùn)。諸葛亮把軍事放在經(jīng)濟之前而重視,也是管理上的本末倒置,他采取的“攻勢立國”、“以攻為守”的管理政策,也是失多得少。
以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
中國傳中的管理謀略源遠而流長，它深層的智慧謀略具有永恒的魅力和價值，從中總結(jié)出的管理謀略可以為經(jīng)濟建設(shè)和改革開放服務(wù)。諸葛亮的管理理論和實踐是傳統(tǒng)文化的重要內(nèi)容之一，至今仍具有借鑒意義。
一良好的個人品質(zhì)
作為一個國家的高級管理人員應(yīng)具備：遠大的政治抱負，寬廣的胸懷，巨大的責(zé)任感，以天下為己任；敏銳的觀察力，能洞悉當(dāng)時國家、社會的形勢，抓住主要矛盾，提出可行性方案；知人善任,選賢任能,培養(yǎng)人才,且大公無私;言必行,行必果,賞罰分明,善于納諫,嚴于律己,實事求是,具有從實際出發(fā)的精神等素質(zhì)。而諸葛亮正具備這些條件。這也正是其受到歷代崇敬的原因所在。
善選合作者：諸葛亮自制性很強,嚴格要求自己,刻苦學(xué)習(xí),多次換師,不恥下問,從而使自己博學(xué)多才不同流俗。在選擇合作者時,非常慎重,精謀深算,等待時機,因為好的合作者是事業(yè)的起點和先決條件。諸葛亮使劉備三顧茅廬,一是考察劉備的能力和品德、及合作的可行性;二是提高自己的身價和堅定劉備的信心。劉備三顧茅廬為諸葛亮選準了能最大限度地發(fā)揮自我的合作者。
厲行法治：為了實現(xiàn)“內(nèi)修政理”的戰(zhàn)略目標,使蜀漢政權(quán)長治久安,諸葛亮審時定法,以法來管理國家,并采取“教令為先,誅罰為后”的方針和“先理強,后理弱”的策略。針對法治,諸葛亮還和法正進行了激烈的辯論。
閉關(guān)息民,務(wù)農(nóng)植谷：為管理好國家,鞏固蜀漢政權(quán),諸葛亮從蜀漢實際出發(fā),對全國百姓采取“務(wù)農(nóng)殖谷,閉關(guān)息民”的管理政策。從諸葛亮出山到劉備死,整整十年,基本上戰(zhàn)爭不斷。西蜀由于劉焉父子的腐敗統(tǒng)治,人民生活困苦不堪,生產(chǎn)遭到嚴重破壞,現(xiàn)實使諸葛亮深刻地體會到戰(zhàn)爭大大加重了人民的負擔(dān),特別是失荊州、伐吳兵敗給新興蜀漢政權(quán)帶來的災(zāi)難尤為深重。
他深知,只有讓農(nóng)民休養(yǎng)生息,“安其居,樂其業(yè)”才能使生產(chǎn)恢復(fù)和發(fā)展,也只有生產(chǎn)發(fā)展了才能“上下和睦,百姓安樂”。為此他確定了“唯勸農(nóng)業(yè),無奪其時;唯薄賦斂,無盡民財”的管理方針。他還注意水利工程的建設(shè)和維修,派壯丁專門管理都江堰;注意發(fā)展鹽鐵業(yè),蜀錦業(yè);提倡節(jié)儉積蓄,反對浪費。
經(jīng)過諸葛亮適時的、合理的治理,西蜀出現(xiàn)了“田疇開辟,倉廩充實,器械堅利,蓄積豐饒”的景象。
諸葛亮能審時度勢,知進退,抓主要矛盾,非常重視科學(xué)地、慎重地管理外交。這確實給后人以深刻的啟迪。結(jié)交天下名士。在隆中時,諸葛亮特別注意結(jié)交荊州地區(qū)上層中有影響的人物,尤其是有聲望的名士,同他們搞好關(guān)系,向他們請教,以增長自己的見識,尤其為了擴大自己的政治影響。由于戰(zhàn)亂,襄陽一帶是當(dāng)時豪強大族避難集中的地方,有名的大族有龐、黃、蒯、蔡、馬、習(xí)等家。如龐德公就是當(dāng)時頗有聲望的大名士,他交游廣、見識高,在他周圍聚集了不少有才干的人,并經(jīng)常在一起切磋學(xué)問,品評人物和政局,影響很大。
諸葛亮登門向龐德公求教,而且很謙虛、虔誠。龐德公稱諸葛亮為“臥龍”,由此傳揚。當(dāng)時諸葛亮結(jié)交的還有龐統(tǒng)、龐林、馬良、馬謖、習(xí)禎、黃承彥、徐庶、司馬徽、杜夔等等。結(jié)交這些名士,不僅擴大了自己的影響,增長了才智,而且有不少人成為蜀漢的政治、軍事骨干。諸葛亮出山之際,正是劉備敗退危難之時,他力主聯(lián)孫抗曹。為了達到目的,他過江東,采取得力措施,終于取得外交勝利。赤壁戰(zhàn)后,諸葛亮通過有力的外交努力,終于借得“荊州”這塊生存的根據(jù)地,并由此出發(fā)迅速占領(lǐng)益州、漢中之地。在劉備死后,他更重視外交管理,多次派重使前往東吳重結(jié)孫劉盟好。
他還采用攻心為上策略,以七擒孟獲的方式終于安定了后方,并實現(xiàn)了“西和諸戎,南撫夷越”的戰(zhàn)略目標。這些合理的管理措施及實施給北伐曹魏準備了條件。
三與現(xiàn)代管理思想的比較
從戰(zhàn)略管理上看,諸葛亮的“草廬對”還不能稱為一個周密完備的計劃,其中包含著不少不切實際的構(gòu)想和假設(shè)?！安輳]對”以荊州為中心,看到了荊州在劉備集團總體戰(zhàn)略中的重要地位,卻未能認真考慮到荊州在孫吳集團總體戰(zhàn)略中的重要地位。實際上,荊州不僅是孫吳集團實行擴張的現(xiàn)實目標,同時也是維護東吳國家安全的屏障。事實上,曹操也把奪取荊州視為自己統(tǒng)一天下的戰(zhàn)略重點。
因此,“草廬對”中的管理謀略表現(xiàn)為對孫吳奪取荊州的可能性上估計不足,即對敵我友三方缺乏辯證的分析。后來荊州丟失已證明“草廬對”中的戰(zhàn)略管理有誤。讓關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州更是其大失誤。關(guān)羽勇武有余,但智謀不足,缺乏政治遠見,并欠外交才能和全面觀念,忽視對孫吳的聯(lián)盟。“國不置史,注記無官,是以行事多遺”,也是其管理上的一大失誤。蜀漢的道不拾遺、夜不閉戶是建立在嚴刑苛法的基礎(chǔ)上的,并非是豐衣足食的結(jié)果,這是本末倒置的管理,不能長久。
將欲取之,必先予之,但諸葛亮對蜀中人民卻是重取輕予、先取后予、多取少予的。正如裴松之所言,“亮刑法峻急,刻剝百姓,自君子小人咸懷怨嘆?！边@是現(xiàn)代管理應(yīng)注意的教訓(xùn)。諸葛亮把軍事放在經(jīng)濟之前而重視,也是管理上的本末倒置,他采取的“攻勢立國”、“以攻為守”的管理政策,也是失多得少。
以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
上一條：
新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你彼得原理的14種員工激勵方法
下一條：
溝通讓管理事半功倍
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201910/201910311559285977.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201910/201910311605591240.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071144403555.jpg)
相關(guān)文章
- 2020-03-28新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)教你如何做好一個企業(yè)管理者
- 2020-04-02如何讓你的管理得心應(yīng)手新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你到你
- 2020-04-15新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)的企業(yè)管理須平衡人情和制度
- 2020-04-15領(lǐng)導(dǎo)太多是組織管理的最硬傷新疆企業(yè)管理培訓(xùn)論述到
- 2020-04-24新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到名牌企業(yè)與中西管理智慧
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.htwpbl.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.htwpbl.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)