企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
烏魯木齊企業(yè)培訓公司說說什么是人才測評的收益
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2023/11/30 15:44:16 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓公司說說什么是人才測評的收益
企業(yè)需打造可持續(xù)發(fā)展的精英化人才梯隊，方能應對未來競爭
以關鍵崗位勝任力模型為科學依據(jù)，在招聘選拔中嚴把入口關，選拔有潛力的優(yōu)質(zhì)員工，在崗位工作技能的培養(yǎng)中，根據(jù)員工在人才測評中表現(xiàn)出的劣勢進行針對性的培養(yǎng)提升，建立人才培養(yǎng)檔案，在后續(xù)的晉升體系中采用常態(tài)化分級認證體系和“能力+ 業(yè)績”的績效考評體系對人才進行精準化管理，為公司長遠發(fā)展穩(wěn)定地提供保質(zhì)保量的端到端的精英化人才，持續(xù)提升人才梯隊品質(zhì)。
只需四步，即可幫助企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的精英化人才梯隊
摸家底：即對關鍵工作崗位進行調(diào)研，采用資料分析、工作跟訪、深度訪談、問卷調(diào)查等方法, 梳理關鍵崗位工作職責和工作流程，找到區(qū)分績效優(yōu)秀和績效普通的
員工之間的關鍵工作能力和職業(yè)素質(zhì)。
定標準：即構建崗位勝任力模型：結合工作調(diào)研材料，依據(jù)能力素質(zhì)冰山模型和關鍵崗位職責的要求，從職業(yè)動機、職業(yè)傾向、工作技能三個維度構建模型。
鑒人才：依據(jù)崗位勝任力模型，采用相關的人才測評工具從對人才進行盤點，篩選出關鍵崗位的精英，樹立工作楷模。
提品質(zhì)：以崗位知識地圖為藍圖，繪制崗位學習發(fā)展路徑，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。從“選、用、育、留”等方面綜合運用測評和培訓發(fā)展技術，發(fā)展崗位人員行為，為企業(yè)輸出精英化人才，建設學習創(chuàng)新型組織。
如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)培訓課程的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內(nèi)容請點擊了解更多信息。
企業(yè)需打造可持續(xù)發(fā)展的精英化人才梯隊，方能應對未來競爭
以關鍵崗位勝任力模型為科學依據(jù)，在招聘選拔中嚴把入口關，選拔有潛力的優(yōu)質(zhì)員工，在崗位工作技能的培養(yǎng)中，根據(jù)員工在人才測評中表現(xiàn)出的劣勢進行針對性的培養(yǎng)提升，建立人才培養(yǎng)檔案，在后續(xù)的晉升體系中采用常態(tài)化分級認證體系和“能力+ 業(yè)績”的績效考評體系對人才進行精準化管理，為公司長遠發(fā)展穩(wěn)定地提供保質(zhì)保量的端到端的精英化人才，持續(xù)提升人才梯隊品質(zhì)。
只需四步，即可幫助企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的精英化人才梯隊
摸家底：即對關鍵工作崗位進行調(diào)研，采用資料分析、工作跟訪、深度訪談、問卷調(diào)查等方法, 梳理關鍵崗位工作職責和工作流程，找到區(qū)分績效優(yōu)秀和績效普通的
員工之間的關鍵工作能力和職業(yè)素質(zhì)。
定標準：即構建崗位勝任力模型：結合工作調(diào)研材料，依據(jù)能力素質(zhì)冰山模型和關鍵崗位職責的要求，從職業(yè)動機、職業(yè)傾向、工作技能三個維度構建模型。
鑒人才：依據(jù)崗位勝任力模型，采用相關的人才測評工具從對人才進行盤點，篩選出關鍵崗位的精英，樹立工作楷模。
提品質(zhì)：以崗位知識地圖為藍圖，繪制崗位學習發(fā)展路徑，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。從“選、用、育、留”等方面綜合運用測評和培訓發(fā)展技術，發(fā)展崗位人員行為，為企業(yè)輸出精英化人才，建設學習創(chuàng)新型組織。
如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)培訓課程的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內(nèi)容請點擊了解更多信息。
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061832191055.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061840578710.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061843540274.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061848009180.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071058201524.jpg)
相關文章
- 2018-09-27烏魯木齊企業(yè)培訓課程淺談到薪酬管理制度與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略錯位
- 2019-01-17企業(yè)中工作如何實現(xiàn)有效分工的 烏魯木齊企業(yè)培訓課程匯總到
- 2019-10-12烏魯木齊企業(yè)培訓課程告訴你如何培養(yǎng)自己這種感性與理性交替運用
- 2019-12-16烏魯木齊企業(yè)培訓課程分享給你創(chuàng)業(yè)者必須具備的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
- 2020-07-06烏魯木齊企業(yè)培訓課程的管理就是累死別人
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.htwpbl.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.htwpbl.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)