如何讓員工感到快樂呢
文章出處:m.htwpbl.com  |  發(fā)布時間:2023/6/8 12:21:55  |  瀏覽次數(shù):0
如何讓員工感到快樂呢?
首先就要從薪酬著手,作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,無論在公司處于什么級別,都需要根據(jù)下屬的業(yè)績給予慷慨的薪酬,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)表示這是激勵下屬、留住人才最基本的要求。
然而,令人驚訝的是,許多領(lǐng)導(dǎo)者都有意無意地忽略了這個事實,也許你第一次獲得晉升,第一次拿到獎金可能是幾年或者十幾年前的事情了,但是你心中應(yīng)該時刻銘記當(dāng)時的感受,你當(dāng)時肯定興奮不已,覺得一切皆有可能,并且對公司產(chǎn)生了深深的歸屬感。
當(dāng)然,你可能也遭遇過,自己覺得自己薪酬應(yīng)該有大幅的提升,結(jié)果提升幅度很小,然后你覺得這件事情很不合理,從而導(dǎo)致對公司產(chǎn)生了嚴重的隔閡感。所以,如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)者,一定要學(xué)會給下屬慷慨地漲薪。
當(dāng)然,漲薪并不是提高員工幸福感的辦法,你還可以通過打造卓越的工作環(huán)境,讓員工在其中工作感到快樂。我們這里說的卓越是指工作環(huán)境要充滿樂趣,令人興奮,并且充分給下屬授權(quán),而非事事都要求下屬向你請示。
你應(yīng)該時常向員工傳遞積極的能量,打造一種“我們可能變成巨人”的士氣,給予暢所欲言和得到傾聽的機會,以及讓員工真正發(fā)揮影響力的機會。同時還要在員工中樹立一些榜樣,借助榜樣的力量去影響其他員工。當(dāng)有人為你的團隊增添樂趣和興奮時,要大聲地贊揚他們。當(dāng)有人削弱了團隊的士氣,拉團隊地后腿時,也要大聲地指責(zé)他們,將其清理出去。
此外,還要消除公司里單調(diào)乏味、愚昧壓抑的官僚主義風(fēng)氣和等級制度,不要讓員工把大量精力耗費在瑣碎繁重,沒有意義的工作上。否則,你可能會失去很多優(yōu)秀的員工。
以上的知識就介紹到這里了,那么大家如果掌握了以上的知識,那么就會更加的了解它了,同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家還有對新疆企業(yè)管理培訓(xùn)不懂的地方,歡迎來我們公司!
首先就要從薪酬著手,作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,無論在公司處于什么級別,都需要根據(jù)下屬的業(yè)績給予慷慨的薪酬,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)表示這是激勵下屬、留住人才最基本的要求。
然而,令人驚訝的是,許多領(lǐng)導(dǎo)者都有意無意地忽略了這個事實,也許你第一次獲得晉升,第一次拿到獎金可能是幾年或者十幾年前的事情了,但是你心中應(yīng)該時刻銘記當(dāng)時的感受,你當(dāng)時肯定興奮不已,覺得一切皆有可能,并且對公司產(chǎn)生了深深的歸屬感。
當(dāng)然,你可能也遭遇過,自己覺得自己薪酬應(yīng)該有大幅的提升,結(jié)果提升幅度很小,然后你覺得這件事情很不合理,從而導(dǎo)致對公司產(chǎn)生了嚴重的隔閡感。所以,如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)者,一定要學(xué)會給下屬慷慨地漲薪。
當(dāng)然,漲薪并不是提高員工幸福感的辦法,你還可以通過打造卓越的工作環(huán)境,讓員工在其中工作感到快樂。我們這里說的卓越是指工作環(huán)境要充滿樂趣,令人興奮,并且充分給下屬授權(quán),而非事事都要求下屬向你請示。
你應(yīng)該時常向員工傳遞積極的能量,打造一種“我們可能變成巨人”的士氣,給予暢所欲言和得到傾聽的機會,以及讓員工真正發(fā)揮影響力的機會。同時還要在員工中樹立一些榜樣,借助榜樣的力量去影響其他員工。當(dāng)有人為你的團隊增添樂趣和興奮時,要大聲地贊揚他們。當(dāng)有人削弱了團隊的士氣,拉團隊地后腿時,也要大聲地指責(zé)他們,將其清理出去。
此外,還要消除公司里單調(diào)乏味、愚昧壓抑的官僚主義風(fēng)氣和等級制度,不要讓員工把大量精力耗費在瑣碎繁重,沒有意義的工作上。否則,你可能會失去很多優(yōu)秀的員工。
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