企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
文章出處:m.htwpbl.com  |  發(fā)布時(shí)間:2022/6/14 18:48:27  |  瀏覽次數(shù):0
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際市場(chǎng)石油、黃金價(jià)格跌宕起伏,美元貶值,人民幣匯率上升。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)CPI、PPI指數(shù)不斷上升,通脹壓力加大,資本市場(chǎng)亦是忽冷忽熱,政策法規(guī)變化調(diào)整…… 企業(yè)管理者面對(duì)如此風(fēng)云變幻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,該如何選擇,是冒險(xiǎn)急進(jìn) ?烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴大家抑或是求穩(wěn)求妥把雞蛋放在幾個(gè)籃子里?這些都是企業(yè)管理者必須時(shí)刻面對(duì)的戰(zhàn)略問題。
從本質(zhì)上看,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn)源自企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)本身所固有的開放性、動(dòng)態(tài)性和相關(guān)性。正是由于許多因素和現(xiàn)象的不確定、隨機(jī)、直覺判斷以及偶然發(fā)生等特征,使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變得撲朔迷離,讓人們更容易陷入“盲人摸象”的困境。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,企業(yè)經(jīng)營(yíng)從來都是在一個(gè)不確定的環(huán)境里,確定是相對(duì)的。企業(yè)管理者必須習(xí)慣于管理各種不確定性,正確地認(rèn)識(shí)、化解乃至創(chuàng)造并利用不確定性。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般流程是從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施到戰(zhàn)略控制,是一個(gè)漸進(jìn)螺旋式調(diào)整上升過程,整個(gè)過程都存在各種各樣的不確定性風(fēng)險(xiǎn),可以劃分為以下八種主要類型:
客觀事件不確定性風(fēng)險(xiǎn)
外部環(huán)境中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,一般不以企業(yè)管理者的意志為轉(zhuǎn)移。不管企業(yè)管理者的意愿如何,主觀能動(dòng)性怎樣,結(jié)果既不可控,也無法達(dá)到預(yù)測(cè)。就像在同樣條件下,多次進(jìn)行同一試驗(yàn)或調(diào)查同一現(xiàn)象,每次所得結(jié)果并不完全一樣 。拋硬幣雖然只有兩種結(jié)果,但無論怎么準(zhǔn)確,我們都無法完全控制落地朝向。9·11事件對(duì)美國(guó)以及世界經(jīng)濟(jì)和政治都產(chǎn)生了重大影響,無論是企業(yè)還是政府都很難通過事先分析預(yù)測(cè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避??梢钥闯?,客觀事件的不確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響面非常廣而且深,這是所有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃過程中需要突破的難點(diǎn)和重點(diǎn) ??陀^和適應(yīng)是我們必須嚴(yán)格遵守的戰(zhàn)略規(guī)劃原則。
市場(chǎng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)的不確定性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分析而言占有很高權(quán)重。按照休·考尼特的觀點(diǎn),市場(chǎng)的不確定性可以分為4個(gè)層次:第一層次是市場(chǎng)前景清晰明確。管理人員完全可以獲取有關(guān)信息,將不確定性變?yōu)榇_定性,對(duì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè),提出應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略;第二層次是市場(chǎng)有幾種可能的前景 。可能出現(xiàn)的結(jié)果是清晰和離散的,盡管分析有助于確定結(jié)果出現(xiàn)的概率,但人們很難預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)哪個(gè)結(jié)果,從而影響戰(zhàn)略決策的實(shí)施;第三層次是有一定變化范圍的前景 。在這一層次,人們只能確定未來情境大致的變化范圍,這個(gè)變化范圍是由一些有限的變量確定的,實(shí)際結(jié)果可能存在于此范圍中的某一點(diǎn),不存在離散的情境;第四層次是市場(chǎng)前景不明 。在這一層次上,不確定環(huán)境的各個(gè)部分相互作用,使得環(huán)境實(shí)際上無法預(yù)測(cè),這種情形很少出現(xiàn),但確實(shí)存在。當(dāng)然,不同的人對(duì)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和分析方法不同, 從而導(dǎo)致分析結(jié)果也會(huì)千差萬別,因此我們建議使用休·考尼特的方法展開分析更有效。
行業(yè)發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
行業(yè)之間以及行業(yè)內(nèi)部的不確定性風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)管理者高度關(guān)注。在亞當(dāng)·斯密“看不見的手”的作用下,資本的驅(qū)利性使得某個(gè)行業(yè)的高利潤(rùn)只是某個(gè)時(shí)間區(qū)間的現(xiàn)象,隨著資本不斷進(jìn)入,原有的供求關(guān)系發(fā)生變化,行業(yè)利潤(rùn)變薄,一系列變化會(huì)接踵而至,威脅到行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)。此外,行業(yè)周期的劇烈波動(dòng)也不容忽視。而行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)也許是以上因素與產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品大眾化等疊加在一起,使得行業(yè)中的所有參與者都逐漸喪失了各自的利潤(rùn)空間,整個(gè)行業(yè)隨之呈現(xiàn)零利潤(rùn)狀態(tài)。行業(yè)發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn)是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)單元的一分子,個(gè)別企業(yè)往往難以有效化解其負(fù)面影響,提升影響力、判斷力和整合力是必由之路。
技術(shù)發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視,技術(shù)的更新?lián)Q代會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響。產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)升級(jí),或者一種制造流程變得過時(shí),都屬于此類風(fēng)險(xiǎn)。但更危險(xiǎn)的是,當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)出其不意進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),企業(yè)本來提供的產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)被市場(chǎng)拋棄,數(shù)碼成像技術(shù)把傳統(tǒng)的膠卷和相機(jī)打入冷宮就是鮮活的例子。當(dāng)然,我們通常并不知道一種技術(shù)會(huì)在什么時(shí)候以及如何得到市場(chǎng)的垂青,也不知道哪種新技術(shù)會(huì)脫穎而出,并最終得到普及。過去10年,手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了一連串的技術(shù)變遷,每一次都對(duì)老牌企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。摩托羅拉公司因?yàn)楹鲆晹?shù)字移動(dòng)技術(shù),結(jié)果被諾基亞搶走了行業(yè)王者之冠。2002年,諾基亞主攻高端智能手機(jī),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星公司抓住機(jī)會(huì),在中端手機(jī)上投入巨資。2003年,中端手機(jī)市場(chǎng)飛速發(fā)展,智能手機(jī)卻一敗涂地,三星公司的銷售額增長(zhǎng)了32%,而同期整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)僅增長(zhǎng)了6%。現(xiàn)在我們也就明白為什么行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)不斷提高其研究與開發(fā)投入,保持其技術(shù)創(chuàng)新能力的重要意義了。
如果您還有任何關(guān)于新疆企業(yè)培訓(xùn)的疑問,就請(qǐng)來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息。
國(guó)際市場(chǎng)石油、黃金價(jià)格跌宕起伏,美元貶值,人民幣匯率上升。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)CPI、PPI指數(shù)不斷上升,通脹壓力加大,資本市場(chǎng)亦是忽冷忽熱,政策法規(guī)變化調(diào)整…… 企業(yè)管理者面對(duì)如此風(fēng)云變幻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,該如何選擇,是冒險(xiǎn)急進(jìn) ?烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴大家抑或是求穩(wěn)求妥把雞蛋放在幾個(gè)籃子里?這些都是企業(yè)管理者必須時(shí)刻面對(duì)的戰(zhàn)略問題。
從本質(zhì)上看,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn)源自企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)本身所固有的開放性、動(dòng)態(tài)性和相關(guān)性。正是由于許多因素和現(xiàn)象的不確定、隨機(jī)、直覺判斷以及偶然發(fā)生等特征,使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變得撲朔迷離,讓人們更容易陷入“盲人摸象”的困境。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,企業(yè)經(jīng)營(yíng)從來都是在一個(gè)不確定的環(huán)境里,確定是相對(duì)的。企業(yè)管理者必須習(xí)慣于管理各種不確定性,正確地認(rèn)識(shí)、化解乃至創(chuàng)造并利用不確定性。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般流程是從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施到戰(zhàn)略控制,是一個(gè)漸進(jìn)螺旋式調(diào)整上升過程,整個(gè)過程都存在各種各樣的不確定性風(fēng)險(xiǎn),可以劃分為以下八種主要類型:
客觀事件不確定性風(fēng)險(xiǎn)
外部環(huán)境中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,一般不以企業(yè)管理者的意志為轉(zhuǎn)移。不管企業(yè)管理者的意愿如何,主觀能動(dòng)性怎樣,結(jié)果既不可控,也無法達(dá)到預(yù)測(cè)。就像在同樣條件下,多次進(jìn)行同一試驗(yàn)或調(diào)查同一現(xiàn)象,每次所得結(jié)果并不完全一樣 。拋硬幣雖然只有兩種結(jié)果,但無論怎么準(zhǔn)確,我們都無法完全控制落地朝向。9·11事件對(duì)美國(guó)以及世界經(jīng)濟(jì)和政治都產(chǎn)生了重大影響,無論是企業(yè)還是政府都很難通過事先分析預(yù)測(cè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避??梢钥闯?,客觀事件的不確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響面非常廣而且深,這是所有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃過程中需要突破的難點(diǎn)和重點(diǎn) ??陀^和適應(yīng)是我們必須嚴(yán)格遵守的戰(zhàn)略規(guī)劃原則。
市場(chǎng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)的不確定性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分析而言占有很高權(quán)重。按照休·考尼特的觀點(diǎn),市場(chǎng)的不確定性可以分為4個(gè)層次:第一層次是市場(chǎng)前景清晰明確。管理人員完全可以獲取有關(guān)信息,將不確定性變?yōu)榇_定性,對(duì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè),提出應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略;第二層次是市場(chǎng)有幾種可能的前景 。可能出現(xiàn)的結(jié)果是清晰和離散的,盡管分析有助于確定結(jié)果出現(xiàn)的概率,但人們很難預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)哪個(gè)結(jié)果,從而影響戰(zhàn)略決策的實(shí)施;第三層次是有一定變化范圍的前景 。在這一層次,人們只能確定未來情境大致的變化范圍,這個(gè)變化范圍是由一些有限的變量確定的,實(shí)際結(jié)果可能存在于此范圍中的某一點(diǎn),不存在離散的情境;第四層次是市場(chǎng)前景不明 。在這一層次上,不確定環(huán)境的各個(gè)部分相互作用,使得環(huán)境實(shí)際上無法預(yù)測(cè),這種情形很少出現(xiàn),但確實(shí)存在。當(dāng)然,不同的人對(duì)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和分析方法不同, 從而導(dǎo)致分析結(jié)果也會(huì)千差萬別,因此我們建議使用休·考尼特的方法展開分析更有效。
行業(yè)發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
行業(yè)之間以及行業(yè)內(nèi)部的不確定性風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)管理者高度關(guān)注。在亞當(dāng)·斯密“看不見的手”的作用下,資本的驅(qū)利性使得某個(gè)行業(yè)的高利潤(rùn)只是某個(gè)時(shí)間區(qū)間的現(xiàn)象,隨著資本不斷進(jìn)入,原有的供求關(guān)系發(fā)生變化,行業(yè)利潤(rùn)變薄,一系列變化會(huì)接踵而至,威脅到行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)。此外,行業(yè)周期的劇烈波動(dòng)也不容忽視。而行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)也許是以上因素與產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品大眾化等疊加在一起,使得行業(yè)中的所有參與者都逐漸喪失了各自的利潤(rùn)空間,整個(gè)行業(yè)隨之呈現(xiàn)零利潤(rùn)狀態(tài)。行業(yè)發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn)是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)單元的一分子,個(gè)別企業(yè)往往難以有效化解其負(fù)面影響,提升影響力、判斷力和整合力是必由之路。
技術(shù)發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視,技術(shù)的更新?lián)Q代會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響。產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)升級(jí),或者一種制造流程變得過時(shí),都屬于此類風(fēng)險(xiǎn)。但更危險(xiǎn)的是,當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)出其不意進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),企業(yè)本來提供的產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)被市場(chǎng)拋棄,數(shù)碼成像技術(shù)把傳統(tǒng)的膠卷和相機(jī)打入冷宮就是鮮活的例子。當(dāng)然,我們通常并不知道一種技術(shù)會(huì)在什么時(shí)候以及如何得到市場(chǎng)的垂青,也不知道哪種新技術(shù)會(huì)脫穎而出,并最終得到普及。過去10年,手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了一連串的技術(shù)變遷,每一次都對(duì)老牌企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。摩托羅拉公司因?yàn)楹鲆晹?shù)字移動(dòng)技術(shù),結(jié)果被諾基亞搶走了行業(yè)王者之冠。2002年,諾基亞主攻高端智能手機(jī),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星公司抓住機(jī)會(huì),在中端手機(jī)上投入巨資。2003年,中端手機(jī)市場(chǎng)飛速發(fā)展,智能手機(jī)卻一敗涂地,三星公司的銷售額增長(zhǎng)了32%,而同期整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)僅增長(zhǎng)了6%。現(xiàn)在我們也就明白為什么行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)不斷提高其研究與開發(fā)投入,保持其技術(shù)創(chuàng)新能力的重要意義了。
如果您還有任何關(guān)于新疆企業(yè)培訓(xùn)的疑問,就請(qǐng)來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息。
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