企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
企業(yè)培訓開展之前必看項目，凡事預則立不預則廢
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2021/3/8 15:45:31 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)培訓開展之前必看項目，凡事預則立不預則廢
企業(yè)培訓是人力資源管理的重要模塊之一，其目的是使員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、態(tài)度和行為，提升其績效，以更好地實現(xiàn)組織目標。然而，現(xiàn)實的培訓實踐往往不盡如人意，烏魯木齊企業(yè)培訓公司表示投入不菲的培訓費用卻沒有讓員工滿意，培訓效果平平和培訓效益無法客觀評估的現(xiàn)象十分普遍。
一般來說，根據(jù)國際著名學者唐納德·L柯克帕特里克( Donald L Kirkpatrick)提出的柯氏四級評估模式( Kirkpatrick Model)，企業(yè)進行培訓時主要關(guān)注以下4個問題：
1、學的這些內(nèi)容是學習者完成工作所需要的嗎？
2、學習者學會了什么？
3、工作中如何使用所學到的知識、技能和態(tài)度？
4、學習者實際的“績效(工作)”發(fā)生變化了嗎？前兩個問題在“課堂培訓”就能解決，但后兩個問題的解決就必須讓學習者去實踐”，這就要依托“培訓項目”來實現(xiàn)。從“課堂培訓”到“培訓項目”的轉(zhuǎn)變，適應了企業(yè)更希望培訓的效果能延續(xù)到學習者的實際工作中的潮流。培訓項目就是把課堂培訓所學的“知識、技能、態(tài)度”和學習者“實踐活動”相結(jié)合，讓培訓成果顯性化。培訓項目能結(jié)合企業(yè)未來的業(yè)務方向，發(fā)現(xiàn)員工的真正問題和業(yè)務需求，形成階段性工作規(guī)劃，并提供全面的培訓解決方案來分步實施，建立有效、完整的培訓規(guī)劃體系，從而推進企業(yè)業(yè)務發(fā)展。那么，企業(yè)培訓項目應包含哪些內(nèi)容呢？規(guī)劃企業(yè)培訓項目時，應包含目的、實施步驟、課堂培訓、評估等幾大要點。值得一提的是，培訓項目是針對培訓項目的目的來開展的，因而明確培訓項目的目的是重中之重。例如，培訓項目的目的是讓學習者的績效有所提升，那么考核的重點應該是績效目標，實施的步驟應該聚焦到學習者完成績效目標的“行動”和“行動的落實”上，讓學習者先“干”發(fā)現(xiàn)什么就“補”什么，課堂培訓成為行動中的一部分。
從大的方向來說，培訓項目的目的應依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進行確定。具體來說，確定培訓項目的目的，可以參考以下4個方向：
1、知識引入：以員工的學習和成長為目的，推動人才的發(fā)展。
2、能力提升：以提升員工實踐應用能力為目的，從而有效解決企業(yè)變革的挑戰(zhàn)，為管理和業(yè)務的發(fā)展帶來保障。
3、績效提升：以績效產(chǎn)出為目的，關(guān)注工作的效率、質(zhì)量和企業(yè)的投資回報，直接為企業(yè)帶來價值。
4、文化影響：以組織的成長為目的，提升企業(yè)文化的影響力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務，其中“知識引入”是基礎，是保證項目成果的重要因素之一，每個不同“目的”的培訓項目中都應包含“知識引入”。
我們在此提醒廣大業(yè)主，在選擇新疆企業(yè)培訓時，一定要是正規(guī)專業(yè)，正所謂“一分錢一分貨”，品牌的力量，是產(chǎn)品的實力保證！
企業(yè)培訓是人力資源管理的重要模塊之一，其目的是使員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、態(tài)度和行為，提升其績效，以更好地實現(xiàn)組織目標。然而，現(xiàn)實的培訓實踐往往不盡如人意，烏魯木齊企業(yè)培訓公司表示投入不菲的培訓費用卻沒有讓員工滿意，培訓效果平平和培訓效益無法客觀評估的現(xiàn)象十分普遍。
一般來說，根據(jù)國際著名學者唐納德·L柯克帕特里克( Donald L Kirkpatrick)提出的柯氏四級評估模式( Kirkpatrick Model)，企業(yè)進行培訓時主要關(guān)注以下4個問題：
1、學的這些內(nèi)容是學習者完成工作所需要的嗎？
2、學習者學會了什么？
3、工作中如何使用所學到的知識、技能和態(tài)度？
4、學習者實際的“績效(工作)”發(fā)生變化了嗎？前兩個問題在“課堂培訓”就能解決，但后兩個問題的解決就必須讓學習者去實踐”，這就要依托“培訓項目”來實現(xiàn)。從“課堂培訓”到“培訓項目”的轉(zhuǎn)變，適應了企業(yè)更希望培訓的效果能延續(xù)到學習者的實際工作中的潮流。培訓項目就是把課堂培訓所學的“知識、技能、態(tài)度”和學習者“實踐活動”相結(jié)合，讓培訓成果顯性化。培訓項目能結(jié)合企業(yè)未來的業(yè)務方向，發(fā)現(xiàn)員工的真正問題和業(yè)務需求，形成階段性工作規(guī)劃，并提供全面的培訓解決方案來分步實施，建立有效、完整的培訓規(guī)劃體系，從而推進企業(yè)業(yè)務發(fā)展。那么，企業(yè)培訓項目應包含哪些內(nèi)容呢？規(guī)劃企業(yè)培訓項目時，應包含目的、實施步驟、課堂培訓、評估等幾大要點。值得一提的是，培訓項目是針對培訓項目的目的來開展的，因而明確培訓項目的目的是重中之重。例如，培訓項目的目的是讓學習者的績效有所提升，那么考核的重點應該是績效目標，實施的步驟應該聚焦到學習者完成績效目標的“行動”和“行動的落實”上，讓學習者先“干”發(fā)現(xiàn)什么就“補”什么，課堂培訓成為行動中的一部分。
從大的方向來說，培訓項目的目的應依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進行確定。具體來說，確定培訓項目的目的，可以參考以下4個方向：
1、知識引入：以員工的學習和成長為目的，推動人才的發(fā)展。
2、能力提升：以提升員工實踐應用能力為目的，從而有效解決企業(yè)變革的挑戰(zhàn)，為管理和業(yè)務的發(fā)展帶來保障。
3、績效提升：以績效產(chǎn)出為目的，關(guān)注工作的效率、質(zhì)量和企業(yè)的投資回報，直接為企業(yè)帶來價值。
4、文化影響：以組織的成長為目的，提升企業(yè)文化的影響力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務，其中“知識引入”是基礎，是保證項目成果的重要因素之一，每個不同“目的”的培訓項目中都應包含“知識引入”。
我們在此提醒廣大業(yè)主，在選擇新疆企業(yè)培訓時，一定要是正規(guī)專業(yè)，正所謂“一分錢一分貨”，品牌的力量，是產(chǎn)品的實力保證！
上一條：
企業(yè)培訓課程該如何設計
下一條：
領導力培訓之后可以了解什么
相關(guān)文章
- 2020-06-17新疆企業(yè)培訓提示你別掉進“S形”管理的泥潭
- 2020-06-23新疆企業(yè)培訓告訴你用太極思想詮釋管理
- 2020-07-15新疆企業(yè)培訓講述到質(zhì)量互變規(guī)律在管理中的應用
- 2020-08-17新疆企業(yè)培訓告訴你管理失敗15大因素
- 2020-09-23新疆企業(yè)培訓告訴你管理中的人盡其才
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.htwpbl.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.htwpbl.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)