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MTP中層管理培訓(xùn)課程包含五個(gè)板塊

文章出處：m.htwpbl.com  |  發(fā)布時(shí)間：2021/1/21 16:40:16  |  瀏覽次數(shù)：0
    MTP中層管理培訓(xùn)課程包含五個(gè)板塊
    ①管理思維及管理者角色認(rèn)知。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示基本策略：領(lǐng)導(dǎo)上下管人，流程橫向管事；領(lǐng)導(dǎo)縱向管人：思想統(tǒng)一，建立逐級(jí)認(rèn)同；流程橫向管事：減少出錯(cuò)，提高整體效率；避免邊界陷阱：事情問題上升到人的問題；領(lǐng)導(dǎo)管理例外，流程管理例行：例外到例行；
    ②時(shí)間管理。工作的重要程度與緊急程度分析：分類與分急；時(shí)間管理四象限的效能分析：避免手忙腳亂；管理策略：立即做，計(jì)劃做，授權(quán)做，減少做；管理者警惕和反思不符合優(yōu)先順序的行為習(xí)慣；要事第一的時(shí)間管理策略：先輕重 后緩急；
    ③目標(biāo)管理。工作目標(biāo)與企業(yè)年度經(jīng)營策略保持一致；目標(biāo)體系：自上而下層層展開細(xì)化分解；目標(biāo)管理系統(tǒng)：自下而上層層措施保證；上下級(jí)目標(biāo)溝通與規(guī)劃銜接的措施化；管理者設(shè)定主要工作目標(biāo)的詳細(xì)步驟分解；依據(jù)崗位職責(zé)完善個(gè)人工作目標(biāo)草案；設(shè)置目標(biāo)的原則：明確、量化、平衡、預(yù)算；管理者溝通并審核下屬的目標(biāo)草案；檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否符合管理行為要求；
    ④計(jì)劃管理。回答資源與目標(biāo)是否匹配的問題；計(jì)劃的關(guān)鍵是行動(dòng)：計(jì)劃是行動(dòng)的具體安排；寫計(jì)劃：想清楚、做得通、算得清、管得??；目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施中常見的12個(gè)管理問題；計(jì)劃步驟：策略差距、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、行動(dòng)選擇；計(jì)劃管理的有效性：有預(yù)算和激勵(lì)政策支持；
    ⑤團(tuán)隊(duì)管理。一、學(xué)習(xí)者，用細(xì)心來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式——指令；考驗(yàn)——細(xì)心。二、初級(jí)操作者，用耐心來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式——教練；考驗(yàn)——耐心。三、有經(jīng)驗(yàn)者，用魄力來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式——支持；考驗(yàn)——魄力。四、熟手，用胸襟來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式——授權(quán)；考驗(yàn)——胸襟。
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