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成長(zhǎng)型企業(yè)更需要知識(shí)管理
文章出處：m.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2020/12/28 12:03:33 | 瀏覽次數(shù)：0
成長(zhǎng)型企業(yè)更需要知識(shí)管理
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更需要將知識(shí)管理作為進(jìn)一步增長(zhǎng)和壯大的利器、 近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展需要更專(zhuān)業(yè)跟規(guī)范的管理模式，一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)，都必須知道成長(zhǎng)的下一步目標(biāo)是什么。越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)開(kāi)始接受和應(yīng)用管理咨詢(xún)，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示我們?cè)诤统砷L(zhǎng)型企業(yè)管理人員交流的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠芾磉^(guò)程中常常會(huì)碰到以下幾種困惑： 企業(yè)運(yùn)作多年，但能留下來(lái)的東西非常有限，許多事情都是一遍遍重做，許多錯(cuò)誤也是一遍遍重犯； 企業(yè)的成功很大程度上是個(gè)人的成功，企業(yè)的發(fā)展太過(guò)依賴(lài)于個(gè)人；
沒(méi)有核心的運(yùn)作體系，許多業(yè)務(wù)開(kāi)展是在走野路子，大多時(shí)候在救火，效率非常低；
企業(yè)老總在進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，往往依賴(lài)的是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，缺乏較好的數(shù)據(jù)和案例支撐。這些困惑其實(shí)都與企業(yè)的知識(shí)管理水平相關(guān)，知識(shí)管理作為一種相對(duì)新興的管理思想和工具，已經(jīng)被越來(lái)越多的大型企業(yè)接受和應(yīng)用，隨著應(yīng)用的深度和廣度逐漸增加，其效果也越來(lái)越顯著。良好的知識(shí)管理可以降低人才風(fēng)險(xiǎn)，防止人才斷層，傳遞實(shí)踐，降低運(yùn)作成本，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展。如果企業(yè)能夠重視并實(shí)施知識(shí)管理，可以在一定程度上解決或緩解這些問(wèn)題。而成長(zhǎng)型企業(yè)由于其自身發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)管理還處于相對(duì)陌生的階段。很多人可能認(rèn)為，成長(zhǎng)型企業(yè)還剛剛處在起步時(shí)期，生存狀態(tài)都難以得到確保，他們的發(fā)展可能更多依賴(lài)的是機(jī)會(huì)、關(guān)系、需要將注意力重點(diǎn)集中在市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售這幾個(gè)環(huán)節(jié)上，相對(duì)于生存保障和發(fā)展壓力，知識(shí)管理的作用是微不足道的。恰恰相反，我認(rèn)為，成長(zhǎng)型企業(yè)更需要知識(shí)管理，更需要將知識(shí)管理作為進(jìn)一步增長(zhǎng)和壯大的利器。
什么是知識(shí)管理？所謂知識(shí)管理的定義為，我認(rèn)為，知識(shí)管理是協(xié)助企業(yè)組織和個(gè)人，圍繞各種來(lái)源的知識(shí)內(nèi)容，在組織中建構(gòu)一個(gè)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識(shí)，透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過(guò)程，不斷的回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個(gè)人與組織的知識(shí)成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以適應(yīng)市場(chǎng)的變遷。
怎么樣？看完以上介紹是不是感覺(jué)很不錯(cuò)！希望能為大家?guī)?lái)幫助！對(duì)于其他還想了解更多新疆企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)資訊，即可來(lái)電咨詢(xún)！
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企業(yè)老總在進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，往往依賴(lài)的是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，缺乏較好的數(shù)據(jù)和案例支撐。這些困惑其實(shí)都與企業(yè)的知識(shí)管理水平相關(guān)，知識(shí)管理作為一種相對(duì)新興的管理思想和工具，已經(jīng)被越來(lái)越多的大型企業(yè)接受和應(yīng)用，隨著應(yīng)用的深度和廣度逐漸增加，其效果也越來(lái)越顯著。良好的知識(shí)管理可以降低人才風(fēng)險(xiǎn)，防止人才斷層，傳遞實(shí)踐，降低運(yùn)作成本，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展。如果企業(yè)能夠重視并實(shí)施知識(shí)管理，可以在一定程度上解決或緩解這些問(wèn)題。而成長(zhǎng)型企業(yè)由于其自身發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)管理還處于相對(duì)陌生的階段。很多人可能認(rèn)為，成長(zhǎng)型企業(yè)還剛剛處在起步時(shí)期，生存狀態(tài)都難以得到確保，他們的發(fā)展可能更多依賴(lài)的是機(jī)會(huì)、關(guān)系、需要將注意力重點(diǎn)集中在市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售這幾個(gè)環(huán)節(jié)上，相對(duì)于生存保障和發(fā)展壓力，知識(shí)管理的作用是微不足道的。恰恰相反，我認(rèn)為，成長(zhǎng)型企業(yè)更需要知識(shí)管理，更需要將知識(shí)管理作為進(jìn)一步增長(zhǎng)和壯大的利器。
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