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中國式管理的反思與走向

文章出處:m.htwpbl.com  |  發(fā)布時間:2020/9/17 16:21:04  |  瀏覽次數(shù):0
    中國式管理的反思與走向、在十年的中國式管理發(fā)展大潮中,四川企業(yè)培訓(xùn)不同群體所呈現(xiàn)出的作用是不一樣的。對此進行反思,有助于厘清中國式管理的未來走向。
研究遠遠沒有成熟在學(xué)術(shù)研究和管理咨詢領(lǐng)域,中國式管理在不同人群中表現(xiàn)出不同的色彩。國內(nèi)的“學(xué)界”概念較泛,嚴格意義上,盡管都是“學(xué)界”,但學(xué)術(shù)研究和對策咨詢是有區(qū)別的。學(xué)界在中國式管理的研究上,大體有兩種傾向。一種是以理性的普適性為基準,以中國特有的情境為對象,力圖為中國式管理提供原理性貢獻。這種努力,在席酉民的“和諧管理理論”和顧基發(fā)的“WSR系統(tǒng)”(物理、事理、人理)方法論中比較典型,而且已經(jīng)取得了令人矚目的成果。另一種是以中國特有(或者大中華文化圈特有)的情境為基準,力圖形成區(qū)域性的普遍知識體系。這種努力,在蘇東水等人的“中國管理學(xué)”和“東方管理學(xué)”、曾仕強的“中國式管理”中比較典型,而且引起了社會的廣泛注意??梢哉f,前一種努力,對于形成管理學(xué)的中國學(xué)派,提升關(guān)于中國式管理的理性認知,深化對中國式管理的學(xué)術(shù)探究,有著重要作用,但是,在如何把普適性的科學(xué)方法同特殊性的中國情境結(jié)合起來的探索上,依然有很多工作要做。后一種努力,對于學(xué)術(shù)走向社會,引發(fā)社會的共鳴和應(yīng)用,產(chǎn)生了較大影響,但是,以中國或者大中華區(qū)的經(jīng)驗總結(jié)作為理論基礎(chǔ),存在著弱化甚至消解科學(xué)性的危險。前一種努力的邏輯結(jié)論是可以有中國式管理,但不存在中國管理學(xué);后一種努力的邏輯結(jié)論是中國式管理在學(xué)理上同西方不一樣,但只能突出中國與西方不同的人文知識,而無法同科學(xué)方法論體系相融合。因此,中國式管理的研究,還遠遠沒有成熟。

    在管理咨詢(包括管理培訓(xùn))中,強調(diào)中國式管理大體上也有兩種方式。一種是通過對中國情境的總結(jié)概括,試圖以科學(xué)方法對現(xiàn)實問題求解,以及對管理實踐者進行思想啟迪和素質(zhì)修養(yǎng)方面的訓(xùn)練;另一種是通過對具體案例的解剖發(fā)揮,提供具有中國特色的解決問題的技巧,以及給管理實踐者進行針對特定情境的應(yīng)對性訓(xùn)練。這一方面與純粹學(xué)術(shù)研究不同。如果說,純學(xué)術(shù)研究是對象牙塔的堅守,那么管理咨詢則是走出學(xué)術(shù)圈的應(yīng)用。在中國式咨詢中,不管水平高低,普遍存在一種傾向,即對麥肯錫、波士頓式的美國式咨詢看不上,前者認為來自西方的咨詢往往脫離了中國情境,后者認為即便西方了解中國情境也不能適應(yīng)中國文化。中國式管理在咨詢中的影響,還表現(xiàn)在對西方咨詢公司在華分支機構(gòu)的同化和改造上,這些機構(gòu)往往從人員到運行都已經(jīng)中國化,即便是采用西方模式,大多也進行了中國式修正,在西方模式的名義下提供富有中國特色的方案。

    在管理實踐領(lǐng)域,對中國式管理的重視,往往來自于經(jīng)理人的切身體驗。發(fā)展較好的企業(yè),側(cè)重于以中國的傳統(tǒng)文化培育員工的良好行為規(guī)范,或者是用中國式教化手段消解員工與企業(yè)之間的內(nèi)在張力。經(jīng)營出現(xiàn)問題的企業(yè),則更為垂青中國式管理,尤其是看重那些兵法權(quán)謀式的謀略和智慧,因為這類企業(yè)急需解決眼下的問題,而技巧性內(nèi)容更適用于見招拆招。由此,導(dǎo)致在實踐中的中國式管理,盡管影響很廣泛,但層次普遍不高。在運用傳統(tǒng)文化方面,由于歷次政治運動的沖擊和制度的變遷,現(xiàn)在頂多只是彌補傳統(tǒng)文化的斷裂,廣為傳播的所謂經(jīng)典,最有影響者不過是傳統(tǒng)文化的啟蒙層次。對經(jīng)典的真正研究,尚未走進實踐領(lǐng)域。即便是啟蒙層次的經(jīng)典,也以通俗化大眾化的解釋為基礎(chǔ),為我所用,急用先學(xué),甚至簡單附會的實踐者較多?,F(xiàn)實中的企業(yè)家和經(jīng)理人,同民國時期的一批具有深厚傳統(tǒng)文化修養(yǎng)的實業(yè)界人士(如著名的狀元實業(yè)家張謇等人)相比,文化積淀的深淺立馬可見。真正對傳統(tǒng)文化具有內(nèi)在追求的企業(yè)家,主要是靠自我感悟、反求諸己來體現(xiàn)中國式管理的傳統(tǒng)精神,如文化水平不高的民營企業(yè)家孫大午就是如此。而對傳統(tǒng)缺乏敬意卻又要充分利用傳統(tǒng)的企業(yè)家,則更傾向于實用性的計謀和紅色管理中的具體手段,而缺乏對傳統(tǒng)文化的整體把握和對革命傳統(tǒng)的深度了解。
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